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竞争情报分会工作总结
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2001年是走向新世纪的第一年，也是竞争情报分会新一届理事会开展工作的第一年。 这一年，乘着我国喜事频传的东风，竞争情报分会在开展学术交流、发展国际合作、举办培训活动、推动学科建设、完善组织建设等方面
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企业的竞争是人力资源管理制度的竞争
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由中国企业评价协会主办的首届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会于2005年12 日至8日在北京举行。新浪财经独家图文直播。以下为北京西三角人事技术研究所技术总裁黄亨煜演讲： 黄亨煜：谢谢各位！非常荣幸
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产业竞争情报中的国外竞争对手分析方法
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[摘要]聚焦中国风能产业，以服务于我国本土风电装备整机企业群体获取竞争优势为目标，以为我国本土风电装备整机企业群体提供产业竞争情报产品为需求导向，以分析世界著名风电装备制造企业维斯塔斯公司为例，展示产
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战略特征
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企业战略是企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。一，企业战略具有全局性。这是企业战略最跟本的特征。全局性是指
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企业营销战略
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企业营销战略.txt当你以为自己一无所有时，你至少还有时间，时间能抚平一切创伤，所以请不要流泪。能满足的期待，才值得期待；能实现的期望，才有价值。保持青春的秘诀，是有一颗不安分的心。不是生活决定何种品
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战略控制书
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、战略控制战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析
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名牌战略谈
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,良好的品牌形象就意味著廣闊的市場和良好的效益。因此,實施名牌戰略,爭創名牌產品 ,已成為當今社會的一大熱點。 ,良好的品牌形象就意味著廣闊的市場和良好的效益。因此,實施名牌戰略,爭創名牌產品 ,已成
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如何制订公司经营战略
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如何制訂公司經營戰略如果你都不知道去那裡，那麼你領導什麼？ 目標不是命運，是方向；不是命令，是責任；不能決定未來，是動員企業的資源和能量以取得未來成功的手段。——彼得德魯克 如何客觀有效地進行SWOT
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企业战略分析介绍
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1.Th adaptedfrom Jared D. Harris, Michael J. Lenox, Jeanne Liedtka, ScottSnell, Introduction Strateg
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国际化战略
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