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4s店售后工作计划整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋，范文之工作

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f5n[管理学]顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理 />
 
 
 
● 课程背景 
“人才荒”没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。 
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。 
在下属技能短缺的情况下，被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下，误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任，出现了用才不留才，用才不爱才，用才不惜才的责任过继行为。 
面对拂袖而去的员工，经理人员抱怨下属越来越难管理，员工抱怨公司聘用的经理人水平低下！ 
加入公司，离开上司！真的就是经理人的一道符咒吗？ 
9月16日-17日，部门经理的人力资源管理课程，知名人力资源专家付雅萍老师将与您一同分享如何锁定人才的实用方法和挖掘才干的经验技术。 
 
参加费用：3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
参加对象：各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理 
开课安排： 
2011年9月16-17日深圳 
 
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 
 
● 课程目的 
◇ 探讨人才“过继”背后的真相 
◇ 传授经理人识别人才的基本技术 
◇ 分享人才的才干挖掘经验，让经理人掌握才干挖掘的基本方法 
◇ 剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术

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大连新航道管理顾问有限公司——您身边的礼仪培训专家,新航道礼仪培训是大连地区专业致力于礼仪培训的顾问公司。我们具备专业化、国际化的师资,自主研发了《高端商务礼仪》《接待礼仪》《优质客户服务礼仪》《销售礼仪》一系列课程专业课程。
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txt 基于麦肯锡7S模型的现代物流企业管理

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rtf 7S管理及外包服务

TV标志是德国TV专为元器件产品定制的一个安全认证标志，在德国和欧洲得到广泛的接受。同时，企业可以在申请TV标志时，合并申请CB证书，由此通过转换而取得其他国家的证书。而且，在产品通过认证后，德国TV

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txt OPPO R7s超级微距功能详解

在摄影领域，微距拍摄一向是一件非常有意思的事情，探索微小世界之美别有乐趣。而在手机领域，限制于镜头素质，很难拍摄到真正的微距，一般手机微距都在 4~10cm左右，甚至一些作为手机拍照标杆的

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.日本人5s管理 “整理整顿”---这是我家小学生从幼儿园时代开始就学会的一个词。幼儿园小朋友不太认识汉字，这几个字就写成日文假名“せいりせいとん”贴在幼儿园的墙上，而现在，在小学生学校的走廊上，则

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x+Y9 十、仓库通风要好保持干燥清爽的环境，灯具、安全网、电梯、风扇、窗户等设备以及卫生死角，各区域负责人要随时清扫，清洁保养防护，禁带火种入库，出现故障要即时报修。（8分）十一、不准在仓库打瞌睡、

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