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doc 中国人力资源管理者的七大通病
中国人力资源管理者的七大通病管理者,经营管理者,优秀管理者,管理者代表
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doc qc新旧七大手法培训大纲
Page1 13版权所有，侵权必究 QC 新旧七大手法培训大纲 目录 一、课程介绍（Course） 淘课企业学习研究院.....................
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doc 七大浪费培训心得
‎个人总结‎七大浪费‎第一种‎： 等待的‎浪费主‎要因素表‎现为： 搬运‎的浪费‎主要因素‎表现为：‎ ‎车间布置‎采用批量‎生产，依‎工作站为‎区别的集‎中的水平‎式布置所‎致。（也‎就是分工‎艺流
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doc 七大战略性新兴产业
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doc 求职面试七大步骤
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doc TPS之七大浪费
TPS之七大浪费 TPS 的基本想法与观念 TPS 有以下四项基本想法，而由此四项想法做为现场 改善的原由，而且以此为目标来著手： 1?不降低成本，就无法提高收益 2?由制造方法来改变成本 4?彻底来
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doc qc七大shoufa
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doc 七大战略性新兴产业
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doc qc七大手法培训讲义
何为QC七手法 QC 七手法又称为QC 七工具，一般指旧QC 七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具. QC 手法的适用范围 QC 手法的用途
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doc 影响员工归属感的七大因素
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