首页
分类
专题
社区
APP
创业
案例
企业工具
建筑
课堂
考研
合同
报告
薪酬
在家学
漫画
作文
总结
医疗
VIP会员
登录
|
注册
环保
基础教育
论文
中学教育
高等教育
研究生考试
幼儿/小学教育
研究报告
行业资料
生活休闲
办公文档
外语学习
建筑/环境
IT计算机
法律/法学
通信/电子
经济/贸易/财会
管理/人力资源
汽车/机械/制造
医学/心理学
资格/认证考试
金融/证券
文学/艺术/军事/历史
图书
杂志
会议
医疗
考研
在家学
漫画
薪酬
合同
报告
企业工具
拖拽LOGO到书签栏收藏网站
搜索
我要上传
豆丁书房
上传
书房
登录
注册
结果排序:
相关性
阅读最多
最新上传
资料分类:
全部
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
约有
175
篇,以下是第
31 - 40
篇
pdf
‘
快速
行动计划’简介目的‘
快速
行动计划’
是
海关
一
项针对打击在大型...
‘快速行动计划’简介目的‘快速行动计划’是海关一项针对打击在大型
价格: 10.00豆元
大小:166.43K
页码:7页
时间:2017-08-10
浏览:0
pdf
退休官员独立董事发挥“余热”了
吗
——基于
三
一
重工案例
分
析
硕士学位论文(专业学位) Doretired officials independentdirectors play Sanyheavy industry case 苏州大学东吴商学院论文提交日期20
价格: 10.00豆元
大小:1.19M
页码:63页
时间:2017-02-03
浏览:0
pdf
统一
内外资企业所得税的意义
是
什么
统一内外资企业所得税的意义是什么
价格: 10.00豆元
大小:816.4K
页码:8页
时间:2011-09-10
浏览:0
pdf
下世代服務型機器人
快速
工作定義和全自主執行技術---子計畫
三
:NSC99-2221-E-011-098- :99年08 月01 日至100 年07 月31 碩士班研究生-兼任助理人員:卓佑霖碩士班研究生-兼任助理人員:Pendry Ale 100年10 月26
价格: 10.00豆元
大小:1.64M
页码:24页
时间:2019-04-03
浏览:3
pdf
m1j
快速
手册
v
12 -
三
莺重工
RMC-M1JVVVF 控制器簡單手冊 V1.2 (2014/07/23) ”電車GO”一樣能真實模擬電車駕駛、月台上發車鈴聲,享受真實操控樂趣,讓您對操控電車模型有全新不同的體驗。 功能說明 基本操
价格: 10.00豆元
大小:953.56K
页码:9页
时间:2017-07-15
浏览:1
pdf
三
一
重工如何實現
快速
的國際增長
三一重工如何實現快速的國際增長
价格: 10.00豆元
大小:6.31M
页码:2页
时间:2017-08-10
浏览:0
pdf
东风日产-新建店售后服务运营标准培训(范本)
95
页
启辰专营店售后服务运营标准新建店售后服务运营标准培训启辰事业部售后服务科售后服务运营标准启辰专营店售后服务运营标准(After Sales Dealer Operation Standards,以下简
价格: 11.00豆元
大小:3.9M
页码:95页
时间:2017-04-09
浏览:6
pdf
i
sa
95
培训
什么是ISA-95?使用ISA95模型的制造业信息技术的最佳实践DennisBrandl, BR&L咨询IEC65E/JWG5召集人ISA编辑Dennis Brandl• Dennis Brandl在
价格: 5.00豆元
大小:1.34M
页码:32页
时间:2017-12-26
浏览:1
pdf
高效沟通的
三
个重要环节沟通
是
什么
一、高效沟通的三个重要环节沟通的三个重要环节 沟通必须掌握的三大原则 如何做好一对一沟通 如何做好上下级沟通1 慧澳企业管理咨询有限公司 沟通是一个双
价格: 10.00豆元
大小:1.21M
页码:30页
时间:2018-04-18
浏览:5
pdf
昆山
统一
人力资源管理问题研究
昆山统一人力资源管理问题研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格: 10.00豆元
大小:2.1M
页码:59页
时间:2011-11-07
浏览:0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
向豆丁求助:有没有
三分快速赛车是统一吗添加导师VX:qinsang95
?
全站搜索
加入企业工具会员
阅读无广告
免费文档下载
可复制文本
邮件提醒
专属客服
更多9项特权
立即开通,赠下载券