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ppt 8d报告培训
118D8D报告培训教材 报告培训教材22目录 目录一一..什么是 什么是8D 8D二二..为什么要推行 为什么要推行8D 8D三三..何时采用 何时采用8D 8D四四.8D .8D步骤 步骤结束语
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pptx 8d工具和根因分析
页11目录目录8D工具8D改善案例质量管理常用工具第2 页22第一部分：8D 工具338D 8D定义 定义8D: ProblemSolving 8D: ProblemSolving解决问题的 解决问题
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pptx 钻石湾D2营销大纲
D2年度钻钻及推 划宇公司广2014-1-8目钻1- 市钻情况2- 广3-钻存钻源分析4- 2014 年度钻 广5-2014 年钻目重点工作及钻点目钻1- 市钻情况2- 广3-钻存钻源分析4- 201
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ppt 如何写8d报告培训
RubbertekRubbertek目 录8D报告简介8D报告实用范围8D报告方法与评价8D报告8个方法步骤8D报告怎么写6写8D报告要点7在下列情形中须提交8D报告88D报告提交时间要求9 8D报告
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ppt 8d方法培训教材
小游戏•有两个分别为5升和3升的杯子，怎样得到一杯4升的水。。。8D方法培训的主要内容•• 8D 8D 概述 概述•• 8D 8D 过程概述 过程概述•• 8D 8D 过程介绍 过程介绍•• 8D 8
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ppt 8D实战运用
Inspurgroup何谓8D 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。 此方式可适用于任何问
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销学习目的掌握有效的电话沟通技巧有效处理电话异议 有系统的跟进客户**异议处理 (将异议变为机会 )销售循环售循环*客户心理分析大部分客户在电话内容中都不说真话客户需要感到自己被尊重客户的需求被重视客
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ppt 8D实例分析3
2017-6-2612017-6-26 录1.解决问题的方法及工具（5W?)2.何为8D3.8D的步骤4.8D案例讲解5.学员演练6.Q&A2017-6-263解决问题的方法• 首先先分清楚什么是–糾
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ppt 如何写8d报告培训
欢迎各位参加8D报告基础知识培训!Rubbertek目 8D简介-1　8D最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手法。　　　二战期间，美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事标准1520”，又称
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ppt b9d第4章软件项目团队管理
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Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
第 4 章 软件项目团队管理<br />
1<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
4.1 软件团队管理概述<br /> 项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 项目团队是软件项目中最重要的因素， 软件项目顺利实施的保证。 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队<br /> 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起， 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起，形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件项目团队包括所有的项目干系人。<br />
2<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： –项目发起人 项目发起人 –资助者 资助者 –供应商 供应商 –项目组成员 项目组成员 –协助人员 协助人员 –客户 客户 –使用者 使用者 –项目的反对人 项目的反对人<br /> 3<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 是一个临时性的团队 –是跨职能的 是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上，团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、 的基础之
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