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质量管理体系认证文件记录编号规范一、前言为做好xx 公司质量管理体系认证工作，根据 ISO9001-2008 质量管理体系要求，配合总公司做好 PVA 分公司相关文件的编号工作，特制定此编号规范。

价格： 10.00豆元大小：4.76K页码：3页时间：2018-09-26浏览：0

[调查/报告]第八篇投标文件格式

第八篇投标文件格式

一、商务文件格式二、技术建议书格式三、财务建议书格式

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一、商务文件格式

目

录 [1 ]

（一）投标书（二）联合体协议书（三）法定代表人身份证明（四）授权书（五）投标保证金（投标保函）（六）资格审查证明材料附件 a-1 资质附件 a-2 业绩附件 a-3 人员附件 a-4 试验、检测设备附件 a-5 财务状况附件 a-6 诉讼和履约（七）投标人企业资质及信誉附件 b-1 投标人总体情况一览表附件 b-2 财务状况表附件 b-3 投标人近年已完成的同类工程表附件 b-4 投标人在监工程项目表附件 b-5 监理联合体组成状况一览表（八）监理机构及人员资质附件 c-1 拟投入监理人员情况汇总表附件 c-2 拟投入监理人员工作简历表附件 c-3 拟投入本工程的试验、检测仪器、办公、生活及交通设施表

[1]采用资格后审方式时，按本节内容申报资格后审审查资料。采用资格预审方式时，本节内容可以直接作为投标资格预审申请文件格式，并另附投标资格预审申请书。在投标文件中，只需依据投标人须知要求及投标人实际变更情况申报相应更新资料。 · 2 ·

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[1 ] （一）投标书格式

[1 ]

投标书（适用于固定标价评分法）投标书

致：（招标人全称）我方经认真分析、研究了贵方提供的项目工程

价格： 10.00豆元大小：352.98K页码：51页时间：2012-08-05浏览：0

doc 物业公司2011年终总结工作报告/最新

物业公司2011年终总结工作报告优化整合内部资源精细管理服务创优开拓**和谐稳定发展新局面--在**物业管理公司第五届职工代表大会第三次会议上的工作报告2011年12月**日各位代表、同志们：现在，我

价格： 6.00豆元大小：50.0K页码：7页时间：2011-12-19浏览：0

doc [专业文献/行业资料]一个部门的规章应该要怎么撰写

48b[专业文献/行业资料]一个部门的规章应该要怎么撰写

一个部门的规章应该要怎么撰写? 一个部门的规章应该要怎么撰写
目录

第一章行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章前台接待管理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表 1．公司前台来访客人登记表 2．前台接待来访记录表 3．物业公司前台来客登记表四、前台接待日志表五、函件收发登记表 1．信函与快件签收登记表 2．信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程 1．预约客人来访接待工作流程 2．来电转接流程七、收发文件管理流程 1．信函收发工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3．寄送信函、快件工作流程 4．传真发文工作流程 5．传真收文工作流程 6．收文背签流程八、前台接待流程九、来电处理流程第三章办公事务管理一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责四、办公用品订购审批单五、办公用品台账六、报废物品清单七、办公用品领用表八、办公设备登记表

九、办公文书会签单 1．文件会签单 2．行文单 3．目录表十、印章使用登记表 1．印章使用审批表 2．印章使用登记表十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品管理流程 1<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：5页时间：2011-11-30浏览：0

doc 市检察院关于查办职务犯罪工作情况的汇报

市检‎察院‎关于‎查办‎职务‎犯罪‎工作‎情况‎的汇‎报‎明‎执法‎。五‎是纪‎检部‎门跟‎踪监‎督，‎多方‎位保‎证办‎案安‎全。‎为加‎强办‎案安‎全防‎范、‎提高‎办案‎质量‎，我‎院创‎立的‎

价格： 10.00豆元大小：45.5K页码：5页时间：2017-12-14浏览：0

doc IATF16949 ：2016升级版认证咨询计划书

东莞市XX有限公司汽车质量管理体系升级版认证咨询计划书依据IATF16949:2016 二零一七年三月二十二日发布东莞市铭君慧企业管理咨询有限公司目录封面...................

价格： 10.00豆元大小：163.0K页码：19页时间：2017-03-25浏览：0

doc 中国餐饮业Q公司特许合同样本

中国餐饮业Q公司特许合同样本

价格： 10.00豆元大小：127.1K页码：9页时间：2019-11-12浏览：0

doc [经济/管理]中国人力资源管理的创新之路

[经济/管理]中国人力资源管理的创新之路

中国人力资源管理的创新之路

院系：建筑工程学院班级： 09 土木六班学号： 0903110642 姓名：刘奎

中国人力资源管理的创新之路
论文摘要：人力资源管理已成为现代企业发展中的一项重要工作，
人力资源的价值成为衡量企业核心竞争力的标志。随着经济全球化的发展，我国的人力资源管理必将受到经济全球化的影响和挑战。本文在于分析我国人力资源管理的现状和我国人力资源发展的新趋势的同时，又提出了人力资源管理的创新之路。

一、中国人力资源管理现状

1.缺乏完善科学规范的人力资源体系就目前来看，许多企业还没有从开发人的能力的角度，制定出符合企业未来发展需要的系统的人力资源管理制度。人力资源管理工作缺乏制度性与规范性和一套系统的人力资源策略和体系，基本上是一种业务管理。 2.人员培训不到位，人力资本投资少在企业岗位培训方面，尽管我国培训市场发展迅速，但目前我国企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训的效益难以体现，培训的制度化、规范化程度较低。企业对培训的投资又少，员工的素质迟迟难以提高，久而久之，人员的能力与岗位的需求之间的差距越来越大。

3.在人力资源激励上，激励体制不足，薪酬难以充分发挥作用在人

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doc [经济/管理]中国海尔公司与TCL公司的国际化战略比较

[经济/管理]中国海尔公司与TCL公司的国际化战略比较

国海尔公司与 TCL 公司的国际化战略比较海尔的国际化战略始于 1998 年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了 30%的市场占有率，同时已经可以预见中国将要入世，海尔意识到要适应未来的发展，必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品 1/3 国内生产国内销售，1/3 国内生产国外销售，1/3 国外生产国外销售，充分利用全球市场资源完成由 “海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成 1.市场进入战略市场进入战略目标市场选择—— 先难后易。海尔国际化就像是一盘棋，目标市场选择——先难后易海尔 CEO 张瑞敏认为，市场选择 ——先难后易要提高棋艺，最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中国的陌生和对中国产品质量的偏见，是海尔在欧美市场遇到的最大难题。海尔洗衣机在 1997 年进入欧洲时，还没有一个客户，同时海尔对欧洲人的消费习惯和欧洲产品的准入机制也很陌生。为了消除进入障碍，海尔聘用了熟知市场的当地人。比如， 1999 年海尔用年薪 25 万美金聘请了美国人迈克作为海尔美国贸易部总裁，迈克成功地让海尔产品进入美国最大的连锁超市沃尔玛，产品品种也从最初的一两种发展到现在的近 10 种。同样，海尔聘

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doc 2018年中国95后微博营销分析报告

2018年中国95后微博营销分析报告 95 后微博用户消费关键词 95后微博用户在电子产品和学习培训上的月均消费是非95 后月均消费的 1.21 95后微博用户对视频媒体的点击偏好比例是非 95 95

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