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企业人力资源管理伦理问题研究--以深圳富士康公司
为
例
硕士论文企业人力资源管理伦理问题研究一一以深圳富士康公司为例 摘要创立于1974年的富士康科技集团顶着许多炫目的光环:全球最大电子产业专业制 造商;世界500强企业;中国大陆年度出口额最大的企业等等。
价格: 10.00豆元
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页码:41页
时间:2014-04-23
浏览:4
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企业所得税以是否计提年终奖金
为
例区分税务思维、会计思维等的重要...
小记:虽然准备公司和部门年终总结,把我都累趴下了,但还是赶在12月申报期到来前完成了本岾,希望对大家有点启发,希望把大家所在地方的操作情况和你的理解也发来分享一下。 关注更多的会计人知识(请点击这里)
价格: 4.00豆元
大小:18.2K
页码:12页
时间:2014-02-08
浏览:1
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以企业文化
为
导向的人力资源管理研究
国内图书分类号:F272.92西南交通大学 研究生学位论文 密级:公开 2Q!!申请学位级别: 二零一三年2一I.月八日一令一二,平 月八口Classified Index:F272.92 South
价格: 8.00豆元
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页码:62页
时间:2014-02-07
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家族企业上市后的人力资源管理问题研究——以煌上煌集团
为
例
摘要摘要 《中国民营企业发展报告》指出,我国的民营企业有90%左右是家族企业。 改革开放以来,家族企业逐渐发展壮大,随着市场经济的竞争不断加剧,产业 经济时代的物质资本已经不占主导地位了,入力资本越来
价格: 10.00豆元
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页码:48页
时间:2014-11-06
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为
民办实事情况汇报
为民办实事情况汇报为民办实
价格: 3.71豆元
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页码:2页
时间:2012-11-10
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李强
为
自己工作观后感
李强为自己工作观后感欢迎来主页搜索文档包括管理-营销-职责-规划-策划-方案--策划,方案管理-理财-策划方案-英语-GRE-手册-建筑之类,本人-各种各类的宏观经济-企业管理-企业战略-企业文化-人力资源-营销策划-公司理财-物流采购-生产质量-能力素质-成功激励-知识信息-国企改革-民营经济-案例报告-管理工具-管理表格-管理制度-地产管理-酒店管理-服装行业-成功创业-表格大全-土木工程-培训大全-商铺店铺-绩效考核-质量管理-成本管理-策划大全-制度大全-素材下载-合同大全-行业资料-范文大全-组织结构-建筑图纸-组织设计-生活休闲-流程管理-模具数控等等资料下载的,希望大家喜欢,希望大家收藏,下载
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时间:2011-10-17
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为
学生减负增效的工作总结.jpg
为学生减负增效的工作总结.jpg为学生减负增效的工作总结.jpg为学生减负增效的工作总结.jpg
价格: 2.97豆元
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页码:2页
时间:2010-10-16
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G(中国)公司员工满意度研究@IT企业技术人员职业生涯规划...
山东大学硕士学位论文G(中国)公司员工满意度研究姓名:张娟申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:王怀明20090317山东大学硕士学位论文摘要随着市场竞争的日趋激烈,几乎所有企业都认识到顾客的满意
价格: 5.00豆元
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页码:96页
时间:2014-12-07
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我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司
为
案例
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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页码:43页
时间:2011-11-04
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知识产权管理体系认证!
为
微领地网络研发保驾护航
知识产权管理体系认证!为微领地网络研发保驾护航微领地网络自成立一来,作为一家致力于为传统店铺引流转型的服务商,对解决实体行业的经营难题、改善经营环境有着独特的见解。在微领地网络公司不断的努力下,终被权
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时间:2018-08-07
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