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doc 企业安全生产管理领导小组责任制
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doc 个人总结《领导秘书个人年度工作总结》
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价格： 8.00豆元 大小：2.41K页码：2页时间：2010-04-29浏览：1
doc 领导带班下井公示牌
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价格： 1.00豆元 大小：43.5K页码：1页时间：2013-12-06浏览：0
doc 个人完成领导安排任务的工作总结
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doc 领导接访下访回访工作制度
领导接访下访回访工作制度领导接访制度 一、文明接访，对群众来访，热情和蔼，态度诚恳，切忌简单急躁，生硬粗暴，敷衍应付，拖拉了事，做到“四个一样”即“大事小事一个样，生人熟人一个样，干部群众一个样，新户
价格： 4.00豆元 大小：31.0K页码：8页时间：2012-11-28浏览：1
doc [工作总结]如何请示领导
[工作总结]如何请示领导

请示是就有关问题向领导或老板获取行动指令。 请示的完整过程包括以 请示是就有关问题向领导或老板获取行动指令。 下步骤： 下步骤：
汇报问题：首先请示时，请示人要向领导或老板详细汇报相关问题的情况。在 汇报相关情况的时候，信息要尽可能的充分、详实、周全、清晰，但又要切重要害，切 忌拖泥带水、颠三倒四、含混不清。同时，情况的汇报所涉及的问题往往有时会有一些 背景信息。这个时候，就不能脱离背景而只是指事论事，这样会误导领导或老板。 提出方案：我们都要明白，下属和员工是解决问题的，领导和老板是命题者。 当然作为下属和员工， 在工作中的命题作业有他命题、 自命题等。 无论是何种命题情况， 都应该替领导和老板解决。 只是如果遇上请示这个环节， 无非只是给自己在解题的时候 加上一个他律环节， 而不是完全主观题的解决形式。 问题的解决往往是有条件限制的— —领导或老板的意志。所以，在汇报问题完结之后，你要恰当的提出问题解决的有关建 议或方案。你要对自己的建议有着充分的理由，特别是如果是方案，那么你准备的不能 只是一套方案，应该是第一方案、第二方案……以供领导或老板选择。当然，每一方案 之所以形成你都要有足够的认识和论据。 然而，在提
价格： 10.00豆元 大小：48.0K页码：8页时间：2011-12-22浏览：2
doc 海尔领导力模型辞典
海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型 序言3一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2、什么是海尔的领导力模型 51.3、如何阅读海尔领导力模型 7二、海尔领导力模型 9洞察市场 （M
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xls 项目部领导带班记录表
领导带班记录表 安全检查记录表 培训记录表 隐蔽工程验收记录表 安全生产检查记录表 家访记录表 会议记录表 听课记录表 水准测量记录表 值班记录表
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doc 领导检查工作简报
领导检查工作简报
价格： 8.00豆元 大小：20.5K页码：5页时间：2016-07-15浏览：0
doc 市政府各分管领导督查市容环境卫生整治情况通报
市政府各分管领导督查市容环境卫生整治情况通报 内容详尽，但请以实际操作为准，欢迎下载使用
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