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约有149篇，以下是第 61 - 70篇
doc 『原创』推行5S管理的三大好处
5S管理在企业中推行，经过很多的企业证明，企业实施5S管理简单易行，认真去做就会效果显著，回报丰厚，完全值得在国内所有企业推行，5S管理作为企业管理的基础，为什么会有这么多的企业去实施5S管理，实行5S管理究竟有哪些好处呢？
价格： 免费 大小：29.5K页码：1页时间：2015-05-12浏览：0
doc 『原创』实施5S管理的五个水平
在这里中国6S咨询服务中心将为大家简单讲讲，实施5S管理的五个水平，首页要让大家明白5S管理即整理、整顿、清扫、清除及素养，它们具体内容是什么？就不在细说了，有兴趣的朋友可以参考
价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：1页时间：2015-05-13浏览：0
doc 『原创』钳工车间5S管理制度内容
为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订5S管理制度，本制度由中国6S咨询服务中心梳理而出，适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的5S管理现场。
价格： 10.00豆元 大小：37.5K页码：5页时间：2015-05-15浏览：0
doc 『原创』如何制定仓库5S管理制度
仓库管理员在管理仓库中必须是要遵守仓库5S管理制度，有了仓库5S管理制度按照制度规则行事才能高效轻松的对仓库进行管理，为企业提高效率，减少开支。
价格： 免费 大小：33.0K页码：3页时间：2015-05-15浏览：0
doc 『原创』车间现场成品5S管理
中国6S咨询服务中心指出车间现场5S管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场5S管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。车间现场成品5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，减少浪费，提高工作效率。
价格： 免费 大小：32.5K页码：3页时间：2015-05-19浏览：0
doc 『原创』如何有效提高5S管理效果
很多企业在推行5S管理的过程中，会发现当5S管理推行到一定阶段后就很难实施下去了，导致5S管理推行效果大打折扣，那什么样的行为活动才能保证5S管理良好的运行？有道是“开弓没有回头箭”，5S管理是一项涉及面广、影响因素多，只有起点没有终点的长期管理活动
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：2页时间：2015-05-20浏览：0
doc 『原创』行政5S管理制度内容
一、行政5S管理目的 为创建文明、整洁、规范的办公环境，建立和维持一个有序、高效、安全的工作环境，提高办公效率，中国6S咨询服务中心特制定行政5S管理办法。
价格： 免费 大小：32.5K页码：3页时间：2015-05-20浏览：0
doc 『原创』如何制定工厂5S管理制度
每个工厂都有属于自己的工厂5S管理制度，只有建立好了工厂5S管理制度遵守其制度上面的内容才能更好的推行5S管理；那么工厂5S管理制度该如何制定才更符合自己的工厂呢？我们可以从5S管理的其它几大方面来进行说明。
价格： 免费 大小：31.0K页码：2页时间：2015-05-23浏览：0
doc 『原创』企业应该这样推行5S管理
中国6S咨询服务中心指出，5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其中，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。
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doc 『原创』关于生产现场5S管理实施建议
中国6S咨询服务中心指出，5S管理起源于日本，5S即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，5S管理的内容：通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
价格： 10.00豆元 大小：36.5K页码：5页时间：2015-05-27浏览：0

向豆丁求助：有没有云南11选5中奖 『微信:ytnbbb』⊙?

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