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约有149篇，以下是第 71 - 80篇
doc 『原创』生产车间5S管理制度内容
5S管理工作方式是日本企业的一种管理方式，领先于企业中所有的现场管理方式，成为了现代工厂都推崇的现场管理理念和方法。生产车间5S管理制度也要很好的运用，通过制度来约束不好的习惯，5S管理制度能够帮助企业提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全等；以下由5S咨询公司根据生产车间实际情况拟定而出，仅供参考。
价格： 免费 大小：37.0K页码：4页时间：2015-05-29浏览：0
doc 『原创』车间5S管理作业指导书
中国6S咨询服务中心先简单说说什么是5S管理作业指导书，5S管理作业指导书是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准；5S管理作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成；是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。
价格： 10.00豆元 大小：30.5K页码：2页时间：2015-06-01浏览：0
doc 『原创』企业管理之5S管理理念
5S管理是提升品质的利器，是有效落实各项管理工作的基础。因此，很多企业都引人了5S管理理念。下面我们就来说说5S管理的定义和5S管理理念。
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：2页时间：2015-06-02浏览：0
doc 『原创』模具车间5S管理制度内容
『原创』模具车间5S管理制度内容 1、5S 管理目的 为保持作业现场一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境，督促企业员工养成良好的行为习惯，营造一个良好的工作氛围，更好地推进现场5S 管理，5S
价格： 10.00豆元 大小：115.5K页码：5页时间：2015-06-16浏览：0
doc 『原创』分析企业为什么实施5S管理
企业为什么实施5S管理呢？实施5S管理能给企业带来哪些好处呢？中国6S咨询服务中心作出以下分析：
价格： 10.00豆元 大小：148.5K页码：4页时间：2015-06-25浏览：0
doc 『原创』企业如何推行班组5S管理
5S是一种习惯，只有将外在的、强制性的要求转化成员工主动、自发的行为（规定成为意识，习惯引导行为），才能形成良好的素养。因此，企业班组5S管理必须将5S持续化、生活化、习惯化，完善经营体系，构建学习型组织，提升全员素质，形成“迎接挑战，不断创新，追求卓越”的企业文化。
价格： 10.00豆元 大小：173.5K页码：6页时间：2015-06-29浏览：0
doc 『原创』企业管理之5S管理体系
什么是5S管理体系呢？针对这一问题，5S管理咨询公司系统的讲解了5S管理体系。一、5S管理体系—5S的含义 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
价格： 10.00豆元 大小：193.5K页码：15页时间：2015-06-29浏览：0
doc 『原创』店面5S管理制度内容
一、店面5S管理制度目的 为了造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，5S咨询专家特制定本制度。
价格： 10.00豆元 大小：184.0K页码：7页时间：2015-06-29浏览：0
doc 『原创』企业如何做细做实5S管理（经典）
已有不少企业的员工知道了什么叫5S管理了，也了解了一点推行5S管理的作用与意义。但是真正要在企业推行好5S管理，不少企业还是不知道从何处做起，下面就是5S管理咨询公司结合实际经验总结出的企业如何做细做实5S管理。
价格： 10.00豆元 大小：506.5K页码：14页时间：2015-07-01浏览：0
doc 『原创』企业5S管理之红牌作战术
所谓“红牌作战法”，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。
价格： 10.00豆元 大小：410.5K页码：5页时间：2015-07-02浏览：1

向豆丁求助：有没有云南11选5中奖 『微信:ytnbbb』⊙?

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