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非人力资源专业人士的人力资源管理——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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（第01版）集团 二零一三年十月十日 第一部分概述 第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述 一、行为标准 二、能力标准 三、贡献标准 第五部分 附则
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非人力资源专业的人力资源管理
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pdf 【实用范本】XX集团公司人力资源规划【见过最好的人力资源规划样板之...
主要内容：
第一部分 XX集团公司人力资源现状 3
一、XX集团公司历史沿革 3
二、人力资源上所做工作和取得的成绩 4
三、尚存在的不足和问题 9
第二部分 人力资源规划 15
一、人力资源的重点所在 15
二、未来的组织机构 17
（一）总公司未来的业务板块划分 17
（二）未来总公司的组织机构 18
（三）未来中铁商贸的组织构架 19
三、总公司总体战略下的人力资源战略 20
（一）人力资源的战略目标 21
（二）人力资源部的战略定位和组织框架 23
（三）人力资源管理的变化 27
（四）总公司人力资源部与各业务板块的人力资源部门的管理关系 28
四、总公司未来人力资源需求 28
（一）人力资源需求预测的方法 28
（二）人力资源供给预测 30
（三）未来组织机构下的人力资源布局或需求 31
（四）现有人力资源的结构 32
（五）组织结构合适的人员结构配比 33
（六）现有人力资源在未来的变化情况 34
（七）预测人才需求的方向 35
五、人力资源战略实施 36
（一）人力资源绩效考核 36
（二）薪酬激励 40
（三）人力资源的招聘选拔 56
（四）培训发展 57
六、人力资源实施和保障 59
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1人力资源管理人力资源管理非人力资源专业 非人力资源专业2人力资源管理 人力资源管理人力资源部门与职能部门的分工 人力资源部门与职能部门的分工招募与甄选 招募与甄选培训与开发 培训与开发薪酬管理 薪酬
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中级经济师人力资源专业个人听课笔记说明：本笔记根据网校老师课件，结合新版教材编制，手工录入，非常辛苦，摘录的都是重要考点，掌握的话，基本可以通过考试。 一句话，打印好后，就开始背诵。 1、动机3个要素
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人力资源专业职业规划
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Sales(市场与销售部分)Vice-President Sales销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理Sales Manager 销售经理 Regional Sa
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