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人力资源专业工作报告
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高级人力资源管理师专业技能 串讲 目录 第一章 人力资源规划 第二章招聘与配置 15第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 15第二节 人事测评技术的应用 16第三节 企业招聘规划与人才选拔 19第四节
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经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
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(第01版)集团 二零一三年十月十日 第一部分概述 第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述 一、行为标准 二、能力标准 三、贡献标准 第五部分 附则
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《人力资源管理》第一讲 人力资源管理概述 人力资源管理 一、人力资源的含丿 1、人力资源是挃投兎呾即将投兎社会财富创造过程的人力。这丧定丿强调了以下几斱面: (1)人力资源是社会财富创造过程丨一项重要
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第五章 人力资源规划  重点节排序:第三节、第一节、第二节、第四节  难点节排序:第三节、第四节、第二节、第一节   第五章人力资源规划近几年考情分析: 单项选择题(分)多项选择题(分)案例分析题
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