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txt 基于BS结构的企业人力资源管理平台
山东大学硕士学位论文 基于BS 结构的企业人力资源管理平台 姓名：吴晗 申请学位级别：硕士 专业：软件工程 指导教师：李庆忠 20090412 山东大学硕士学位论文 摘要 人才是企业生存的命脉，企业有
价格： 6.80豆元 大小：124.0K页码：75页时间：2010-12-25浏览：0
doc 组织结构优化定岗定编、人力资源规划访谈提纲
访谈提纲说明本访谈提纲根据管理层级的不同设置相应的访谈提纲。具体如下： 公司高层领导访谈提纲总经理： 1. 请介绍自公司成立以来组织结构延革的历程，及每次重大变革的战略思考。 2. 请谈谈您对于当前业
价格： 4.00豆元 大小：47.5K页码：7页时间：2010-08-15浏览：0
ppt 沱牌公司组织结构设计与人力资源管理
牌公司沱组组组 组组组 人力组源管理 与咨组方案和君组组究咨组公司 研2000/11/2011／12／13 和君组组 研司第2组目组第一部分理组、案例介组 组目背景 与第二部分 牌组组组 主要组组 状
价格： 10.00豆元 大小：125.5K页码：49页时间：2011-12-13浏览：0
doc 组织结构与人力资源管理
组织结构组织结构与人力资源管理 公司将按照组织设计的基本原则，结合公司自身特点，根据战略的不同发展阶段设计相应的组织结构，以满足企业发展的需要。 在初期主要以简单、高效为出发点，采取直线职能制的组织结
价格： 8.00豆元 大小：80.5K页码：8页时间：2016-01-23浏览：0
xls 人力资源规划结构
人力资源规划组织战略与人力资源战略两种企业竞争战略的对比分析技术开发型的长期发展策略注重机器设备的更新，自上而下的推动人力资源型的中短期发展战略强调人力资源的开发，自下而上的推动企业竞争策略的确定产品
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：1页时间：2015-02-08浏览：0
pdf 公益基金项目化运作组织结构设计和人力资源管理
华北电力大学工商管理硕士专业学位论文摘要政府、企业和民间组织是社会发展中起主导作用的三大主体，其中任何一个的缺失和发展不平衡，就会带来一系列的社会问题。构建和谐社会，形成稳定的社会环境，都需要民间组织
价格： 10.00豆元 大小：1.38M页码：43页时间：2015-06-23浏览：0
ppt 连锁企业人力资源管理3组织结构与人员配备
连锁企业组织结构连锁企业组织结构与职务设计 与职务设计一整天的公司高层例会结束后，D公司S总经理不禁陷入沉思。例会由S总经理主持、几位副总经理参加。原本他就想商谈一下公司今后的发展方向问题，不过会上的
价格： 8.00豆元 大小：2.23M页码：117页时间：2014-06-23浏览：0
pdf 基于三层结构的人力资源管理系统的研究与实现
南京航空航天大学硕士学位论文基于三层结构的人力资源管理系统的研究与实现姓名：殷开成申请学位级别：硕士专业：电力电子与电力传动指导教师：万晓冬20031001南京航空航天大学硕士学位论文摘要随着信息技术
价格： 10.00豆元 大小：3.3M页码：67页时间：2014-08-16浏览：0
pdf 人力资源管理系列之三-公司治理结构
公司治理结构[议曰：夫政理，得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。]古之立帝王者，非以奉养其欲也。为天下之人，强俺弱，诈欺愚，故立天子以齐一之。谓一人之明，不能遍照海年，故立三公丸卿以辅翼之。为绝
价格： 4.00豆元 大小：992.3K页码：35页时间：2011-06-19浏览：0
ppt [人力资源管理]XX公司组织结构设计与人力资源管理_
[人力资源管理]XX公司组织结构设计与人力资源管理_呈沱牌公司

组织结构设计与人力资源管理 咨询方案

和君创业研究咨询公司
2000/11/20

目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 理论、案例介绍与项目背景 沱牌组织现状与主要问题 沱牌组织结构调整的方向与原则 集团组织结构设计 股份组织结构设计 决策流程设计与运行控制 部门职责与管理规范 各部门人员配备

2012-11-29

和君创业研究咨询公司

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项目背景与目标
四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农

业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩张的战
略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。 战略的顺利实施需要适当的组织来配合，同时由于沱牌集团和沱牌股份原来 的组织结构都存在一些问题，重新设计组织结构就产生了必然性。 本咨询报告将参照战略规划的整体要求，对公司组织结构进行相应调整和部 分重新设计。项目工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验，按照公 司流程要求，协助沱牌理顺组织结构，明确部门责权，保证战略实施。

2012-11-29

和君创业研究咨询公司

第2页

战略如何决定组织
环境——战略——组织体系 1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变 化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。 2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构，重大的战略转变通常需 要全新的组织设计。 3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时，还直接对组织产生影响，组

织只有首先很好地适应环境，才能对战略发生积极影响。

2012-11-29

和君创业研究咨询公司

第3页

战略如何决定组织
战略的维度 一个战略的不同侧面构成战略的维度，这是我们了解战略决定组织的途径。 1、目标
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