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人力资源规划的流程
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人力资源规划的流程一个企业必须根据企业的整体发展战略目标和任务来制定其本身的人力资源计划。一般来说，一个企业组织的人力资源计划的编制要经过四个步骤。
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人力资源规划流程
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一、人力资源规划管理流程人力资源规划流程一、人力资源规划管理流程人力资源规划流程包括两个重要子流程：人力资源规划流程；年度人力资源需求计划流程：人力资源规划管理流程人力资源规划 年度人力资源需求计划
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人力资源规划流程
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/()C-11-01-0015C-11-01-0021AC-11-02-0012AC-11-02-0011ABC-11-02-0022ABC-11-02-0021AC-11-02-0032AC-11-
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人力资源规划流程说明
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XX咨询管理有限公司 流程目标描述：为实现组织的目标与任务 流程输入：公司战略规划 流程输出：人力资源规划 流程接口说明：《人力资源规划草案》/审批 流程步骤：流程步骤 01 战略规划分解 主体 责任
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人力资源规划流程说明
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XX咨询管理有限公司一、 流程目标描述：为实现组织的目标与任务二、 流程输入：公司战略规划三、 流程输出：人力资源规划四、 衡量流程绩效的关键指标：五、 流程接口说明：《人力资源规划草案》/审批六、
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人力资源规划流程
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人力资源规划流程规划流程,人力资源
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人力资源规划流程
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人力资源规划流程程序,过程,流,人力资源,计划流程
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人力资源规划流程
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人力资源规划流程程序,流程,过程,人力资源
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人力资源规划人力资源规划
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人力资源规划人力资源规划规划,目标,HR,人力资源
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[人力资源管理]人力资源规划流程2
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[人力资源管理]人力资源规划流程 2
目录
管理流程
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人力资源
高科技行业
1
流程说明
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务， 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完 成特定的工作。 成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 从而达到共同的目的。 ，从而达到共同的目的。
业务流程图例
开始
流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 - (企业年度经营目标)
流程步骤
信息文档
决策 点
决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 流程终点 - (来自客户的付款单据)
a
结束
高科技行业
2
流程系列－ 流程系列－人力资源规划流程 (2.4.1)
人力资源规划
年度人力资源需 求计划
企业文化规划
流程输入
• 公司经营战略 • 公司营业目标 • 人员技能的评估 • 部门职责与岗位描述 • 公司经营战略 • 企业文化调查
流程输出
• 未来组织架构 • 职位设置/描述/职位 要求 • 人员配置计划 • 人力资源供给计划 • 培训计划
• 人力需求预算 • 招聘计划与日程表 • 培训计划与日程表
• 企业文化 • 企业文化推广方案
流程负责人
• 人力资源部
• 人力资源部
• 人力资源部
流程设计出发点
•
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