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[
人力资源
管理]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评
第一单元
绩效考评概述
一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。
一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的
工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效
果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。
二、人们为什么不喜欢绩效考评?
被评估者的焦虑;
主管人员的焦虑与回避。
被评估者的焦虑
由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。
主管人员的焦虑与回避
认为这件事没有意义。 担心由于这件事情会与 员工发生冲突。
三、绩效考评的目标
从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。 从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。
四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。
第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:
需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评
原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
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页码:35页
时间:2013-03-05
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工作分析方法在企业
人力资源
管理中的应用研究
工作分析方法在企业人力资源管理中的应用研究(题名和副题名) (作者姓名)指导教师姓名 副教授电子科技大学 研究员一航涡轮院 (职务、职称、学位、单位名称及地址) 申请专业学位级别 硕士 专业名称 工业
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时间:2014-12-28
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2015年电大
人力资源
管理小抄(完整版)
一、单项选择题1、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?(A) 内容性激励理论B、过程性激励理论C、 强化性激励理论D、归因性激励理论 2、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应
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时间:2015-01-06
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Y《
人力资源
管理》(专)形成性考核册参考答案
YN3l(y%g,wC!E&a《人力资源管理》(专)形成性考核册参考答案人力资源管理作业2一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(20分)8Y`Z%j_5idF0[3m 1.影响
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时间:2008-07-19
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人力资源
部年度工作总结
人力资源部年度工作总结(2007年度)第一部分回顾2007年度工作 刚刚结束的2007年度是公司“精细化管理”的年度。本年度我部在公司全面推行“精细化管理”的整体进程中,结合工作实际对部门内部做出了诸
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时间:2011-10-16
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国有企业
人力资源
管理的制度化改革与创新分析.doc
国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析摘要:针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析,提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中,存在激励机制较为薄弱、人力
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时间:2016-10-09
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人力资源
管理工作存在问题与改进建议_[全文]
人力资源规划人力资源管理存在问题与改进建议 为了确保公司发展战略和年度经营目标的实施,贯彻并落实公司节约人力成本、提高工作效率、强化服务意识,打造一支“务实高效”团队的工作思路和要求,切实做好人力资源
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时间:2013-09-24
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人力资源
总监岗位说明书
姓名侯红卫 岗位名称 人力资源总监 所属部门 人事行政部 直接上级 董事长 直接下级 人事行政部 领导签字 职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营
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时间:2010-02-09
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人力资源
管理体系培训
人力资源管理体系培训人力资源管理体系培训aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa模块一:有效的人力资源战略aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
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时间:2011-03-15
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人力资源
部员工年度培训计划表-【实用
人力资源
管理】
人力资源部员工年度培训计划表-【实用人力资源管理】
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时间:2011-10-04
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