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txt 第二章企业外部环境分析

第二章企业外部环境分析企业是一个开放的经济系统，对其进行的经营管理活动自然受客观环境的控制和影响。对企业环境分析的目的在于找出企业发展的机会和威胁，并以此作为制定战略的出发点和依据。管理者在

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txt 企业所得税业务知识讲座

主讲：主讲：张庆志 WWW.CHINATAX.GOV.COM 企业所得税业务知识讲座吉林省国家税务局讲解议程 WWW.CHINATAX.GOV.COM 第一部分. 第一部分.所得税税前扣除第二部

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txt 企业人力资源管理师教材

第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【学习目标】通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。【知识要求】一、组织结构设计

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txt 改变企业标识标牌

我服务的某家企业最近正决定更换其企业标示。这可是个大错误。标识标牌的变更就是找个理由给品牌机构花上一大笔钱，然后为了一个扭曲的字符进行长而激烈的争论。每个人都争取自己的想法，每个人的主见发生巨大的碰撞

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txt 企业所得税审查调整

[1]企业常见利润操纵方法的会计分析[2]上市公司假账是如何出炉的？揭秘会计师造假14 [3]准予扣除的借款利息应如何计算[4]所得税审计反映出的问题 [5]税务检查后企业所得税的账务调整 [6]应纳

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txt 人力资源管理资料-企业中层管理人员素质测评

人力资源管理资料-企业中层管理人员素质测评

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txt 新老企业所得税法对照

新老企业所得税法对照为创业者提供工商注册、代理记帐、人事、IT一条龙服务。电话：0512-51277300 13862601370 18962670088QQ：63662579 QQ：4196448

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txt 税收筹划企业所得税1

征收方式影响企业所得税税负2009-12-28 13:53 小】【打印】【纠错】企业所得税征收方式有两种，一种是查账征收，一种是核定征收，而核定征收又分为核定应税所得率和核定应纳所得税额两种方式。采取

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txt 企业所得税法习题选择

1、根据《中华人民共和国企业所得税法》企业分为（A）A．居民企业和非居民企业 B．内资企业和外资企业 C．中国企业和外国企业 D．法人企业和非法人企业 2、下列依照中国法律、行政法规成立的企业中哪个企

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txt 关于民营企业中人力资源管理分析

关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..

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