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pdf KPI指标
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13二、行政 17三、信息资 21四、人力资
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KPI指标 按职能排列 11生产理理 12仓储理理 14生产管 15生产管非术 16包装管 18容器生产管
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指标类型权重 考核指标 指标说明 备注财务类34%12% 销售利润率 9%10% 单车成本下降率 13%8%应收帐款周转次数 9.964%管理费用与预算 <=100% 管理费用指与预算相关的差旅费、招
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业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目锐信公司核心业务1-3年大投资全资子公司(重叠管理)商才+技术卡拉OK签订融资合同第一笔融资到位人力招聘、培训完成运作体系建立资金进入状况
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7通过一步一步地、逻辑的“因果”推导,将经营战略转化为可操作的行动目标。1.KPI1.1通过平衡记分卡,找到指标的因果关系 :战略是一组因与果的假设。这种因果关系可以用“如果–那么”来表述 如果我们提
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KPI指标库
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序号考核周期 资料来源 权重1 广告制作完成率 月度 计采部、广告制作统计表 14%2 档案管理合格率 月度 办公室 11%3 固定资产完善率 月度 固定资产管理系统、抽查记录表 10%4 服务满意度
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