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产品分析

产品分析

包含:《产品分析.doc》
内有文档：6

为产品策略制定提供主要依据。相关工具表格：产品组合客户评价、产品组合分析、竞争产品形象对比分析、同类产品市场价格分析等。

促销分析

促销分析

包含:《促销分析.doc》
内有文档：3

为促销策略制定提供主要依据。相关工具表格：促销活动分析表、广告投放效果监测与分析、媒体组合宣传效果分析表。

doc SWOT分析法
所谓SWOT态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应
价格： 免费 大小：222.5K页码：14页时间：2009-11-29浏览：0
doc SWOT分析法
SWOT分析法优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机会（Qpportunities）威胁（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤
价格： 9.78豆元 大小：33.5K页码：6页时间：2008-07-11浏览：0
doc PEST分析法
PESTPEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治，E 是经济，S 是社会，T 是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 一政治法律环境 Po
价格： 4.00豆元 大小：120.0K页码：9页时间：2009-10-25浏览：0
doc SWOT分析法
SWOT分析法分析方法,swot
价格： 10.00豆元 大小：622.0K页码：26页时间：2012-11-20浏览：0
ppt 环境法案例分析
山西省城市天环文化用环 （以下环 1995年，年环环生环能力环 2000 吨含有环环等物环的环水未环环理排到附近一 环水超量存放口，流入一 自然 干渠环有一环环分隔。 环环环武安排工人修理环环环厂，提
价格： 10.00豆元 大小：2.19M页码：99页时间：2018-07-29浏览：0
pptx SWOT分析法
竞争情报分析方法——SWOT分析法2011年3月SWOT---一种竞争情报分析方法SWOTWeakness劣势因素Threats威胁因素Strengths优势因素Opportunities机会因素什么
价格： 4.00豆元 大小：522.25K页码：28页时间：2011-04-09浏览：0
ppt SWOT分析法
11SWOTSWOT分析與生涯規劃 分析與生涯規劃22何為 何為SWOT SWOT StrengthStrength WeaknessWeakness OpportunityOpportunity T
价格： 4.00豆元 大小：368.0K页码：51页时间：2011-11-16浏览：1
ppt LR分析法
LR••LR分析方法与分析过程• LR(0)项目、项目集规范族及其构造• Closure 和go函数的定义• LR(0)文法及LR(0)分析表的构造• SLR文法• LR分析法：是另一种有效的自下而上
价格： 10.00豆元 大小：704.0K页码：52页时间：2019-03-28浏览：0
doc 波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法: 波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜 在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”     波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析     • 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。     • 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定；     • 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。     通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。     （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）     处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必 须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因 为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到 肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要 问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。     （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）     这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取...
价格： 4.00豆元 大小：89.0K页码：9页时间：2010-12-20浏览：0
ppt SWOT分析法
专题二专题二 SWOT SWOT分析及运用 分析及运用 专题二 专题二 SWOT SWOT分析 分析 一、SWOTSWOT分析模型简介 分析模型简介 模型简介SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩
价格： 9.80豆元 大小：445.52K页码：33页时间：2013-05-09浏览：0

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