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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

包含:《战略变革.doc》
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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

ppt 创业战略管理-第6讲-李卫宁
博士副教授华南理工大学工商管理学院中国企业战略研究中心adweinli@The entrepreneurial processOpportunityEntrepreneurRes
价格： 10.00豆元 大小：649.5K页码：70页时间：2017-07-22浏览：0
ppt 创业战略管理-第1讲-李卫宁
博士副教授华南理工大学工商管理学院中国企业战略研究中心adweinli@• 任何一个企业都是嵌入在一个特定的环境中的经营的；• 为了实现自己的经营目的，企业必须适应与利用这个特定
价格： 10.00豆元 大小：505.0K页码：34页时间：2017-07-22浏览：2
ppt 创业战略管理-第2讲-李卫宁
博士副教授华南理工大学工商管理学院中国企业战略研究中心adweinli@1.• 企业的外部环境包括了在企业之外,但是有可能对企业的经营与发展产生影响的所有因素.• 直接因素/任务
价格： 10.00豆元 大小：516.5K页码：33页时间：2017-07-22浏览：0
ppt 创业战略管理-第4讲-李卫宁
博士副教授华南理工大学工商管理学院中国企业战略研究中心adweinli@1. 经营级/竞争战略就是一个企业为了发挥竞争优势而在特定行业/市场上为顾客创造价值和建立核心专长所取的一
价格： 10.00豆元 大小：962.0K页码：30页时间：2017-07-22浏览：0
ppt 创业战略管理-第5讲-李卫宁
博士副教授华南理工大学工商管理学院中国企业战略研究中心adweinli@Who entrepreneur?1.•创业：创业者所做的事• 创业者的：描述创业者如何完成他们要做的事•
价格： 10.00豆元 大小：394.0K页码：69页时间：2017-07-22浏览：1
ppt 创业战略管理-第7讲-李卫宁
博士副教授华南理工大学工商管理学院中国企业战略研究中心adweinli@一、Intrapreneurship内部创业机制The intrapreneur managerwho w
价格： 10.00豆元 大小：334.5K页码：79页时间：2017-07-22浏览：1
ppt 创业战略管理-第8讲-李卫宁
博士副教授华南理工大学工商管理学院中国企业战略研究中心adweinli@一、Taking entrepreneurialoption做出创业的决定Conventionallabo
价格： 10.00豆元 大小：448.5K页码：87页时间：2017-07-22浏览：0
ppt 创业战略管理-第3讲-李卫宁
创业战略管理-第3讲-李卫宁
价格： 10.00豆元 大小：603.0K页码：19页时间：2017-07-22浏览：0
ppt 创业战略管理-第9讲-李卫宁
创业战略管理-第9讲-李卫宁
价格： 10.00豆元 大小：452.5K页码：31页时间：2017-07-22浏览：0
ppt 创业战略管理-第5讲-简版-李卫宁
创业战略管理-第5讲-简版-李卫宁
价格： 10.00豆元 大小：240.0K页码：12页时间：2017-07-22浏览：1

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