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ppt [人力资源管理]绩效管理初步培训
[人力资源管理]绩效管理初步培训

绩效管理理论框架及指标确定 培训
朴智管理顾问公司 2011年 2011年3月10日 10日

本次培训要澄清的两个大问题
pusher consulting

朴智的绩效考核思路

绩效指标确定的思路及方法

朴智管理顾问

绩效管理目标
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保证企业战略 目标的实现

企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的，下属 部门通过绩效管理提高效率、实现目标。

成为管理者的 有效管理手段

通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工 作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核 者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和 工作绩效的提升。 正式的综合绩效管理结果作为物质激励（工资调整、奖金 分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准程 或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。

有效激励

朴智管理顾问

绩效管理的原则
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公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜， 公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜，使考 核
有透明度。

客观性原则：以事实为依据进行评价与考核， 客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因
素的影响。

开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中
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首都经济贸易大学硕士学位论文论文题目：安全生产事故宏观预警初步研究Ｐ０ｔ—Ｓ【ｕｄｙｆＯｒＥａｒｌｙＷａｒｎｉｎｇ０ｎＷ０ｒｋ－ＲｅＩａｔｅｄＦａｔａＩｉｔｉｅＳｉｎＣｈｉｎａ培养单位：窒全皇巫撞工程
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第一部分装饰装修公司章程 第一章 总则 第一条：为完善企业体制，规范公司行为准则，使公司在自我发展自我约束的良好机制中运行。根据国家有关法律法规特制订本章程。 第二条：本公司中文名称为 第三条：本公司
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)试世界更试通Contents目试2018 年管理要点2017 年工作试 90工地试 内71个，境外 19 ），共有 派遣人试271 人），其中持试 2017年，各试 断力和管理水平，试完成工程所用原
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx中心试验室 中心试验室主讲人： 主讲人：xxxxxxxxx xxxxxxxxx一、混凝土配合比设计及施工中试验的检测 一、混凝土配合比设计及施工中试验的
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