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营销公司年度工作项目表月份 主要工作活动 11日-20 20日-30 一月二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月份客户状况表 分公司(或办事处) 原有 客户数 计划
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汽车快速换机油可行性分析报告目录 引言 1.行业的背景 2.1.方案简述 2.2.服务与技术 2.2.1建立客户档案 2.2.2方便化、透明化、个性化的服务 2.2.3技术方法 2.3.市场与营销 3
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pdf 电话销售工作总结
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责任声明:地产中华网为您提供的合同文本均为参考文本,地产中华网对此均不负任何法律责任。 房屋租赁合同. 出租人(甲方): 承租人(乙方)及单位: ...
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doc [经济/管理]电话营销管理制度
[经济/管理]电话营销管理制度

电话营销管理制度
为增强营销人员的责任感与工作的激情,共同创造良好、健康、积极的工作 气氛,针对电话营销人员的电话量的考核标准,特做如下规定: 一、工作时间: 8:30—9:00 早会 9:30-10:00 二次早会 10:50-11:30 电话营销 13:30-14:10 电话营销 15:10-15:50 电话营销 16:50-17:30 夕会

10:00-10:40 电话营销 11:40-12:00 电话营销 14:20-15:00 电话营销 16:00-16:40 电话营销

二、每天必须拨打 200 个有效沟通电话,并且记录 10 个可持续跟进的客户 (包括意向客户和可发展客户) ,如外出拜访客户可适情况调整,加入公司不足 半个月的新员工每日电访量标准为 100 个,记录意向客户量标准为 5 个。 三、每月每人上访量考核标准 15 人; 四、营销人员工作的每日记录,在下班前要交给主管与经理。 五、营销人员的跟进记录必须录入存档,包括联系人、联系电话、及跟进内 容,信息不全的不算,提供虚假信息者按基本法处罚。 六、本着“今日事,今日毕”的工作原则,日电话量未达标的必须延迟下班 时间,由部门主管及经理监督完成。 七、上班禁止电话聊与工作无关的话题。 八、营销人员必须每周日下午 4:30 前把下周工作目标与计划交给主管与业 务经理。 九、公司举行的业务知识培训,营销
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