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pdf 力盛赛车：2017年半年度报告
上海力盛赛车文化股份有限公司2017年半年度报告全文 上海力盛赛车文化股份有限公司2017 年半年度报告 2017-038 2017 年08 上海力盛赛车文化股份有限公司2017年半年度报告全文 第一
价格： 4.12豆元 大小：2.82M页码：112页时间：2017-09-29浏览：2
doc 赛车车体广告合同
赛车‎车体‎广告‎合同‎‎甲方‎（代‎理商‎）：‎**‎* ‎乙方‎（车‎主）‎：*‎**‎ 经‎甲乙‎双方‎友好‎协商‎，就‎ 甲方‎租用‎乙方‎车体‎发布‎广告‎事宜‎达成‎如下‎协议‎： ‎一、
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：2页时间：2018-03-17浏览：0
pdf 法律学院 95 学年度第 1 学期第 1 次院务会议纪录
法律学院 95 学年度第 1 学期第 1 次院务会议纪录
价格： 10.00豆元 大小：154.52K页码：2页时间：2018-07-30浏览：1
ppt 1：FL920F产品卖点培训
-雷沃FL920F产品介绍适应工况：沙土方石料井下作业- -雷沃FL920F产品介绍主要性能参数动臂标准臂 加长臂铲斗标准斗（1.0方）煤斗（1.2方）标准斗（1.0方）整机外形尺寸（长宽高）（mm）
价格： 10.00豆元 大小：9.27M页码：31页时间：2018-03-27浏览：4
doc F1每年比赛结束奖金是按什么分给车队的 奖金分配协议
F1每年比赛结束奖金是按什么分给车队的 奖金分配协议 F1 每年比赛结束奖金是按什么分给车队的？ 呵呵 那不是奖金 其实主要是电视转播费的分配 看完下面内容你就一清二楚了 如何还有什么不明白的欢迎单Q
价格： 10.00豆元 大小：33.43K页码：41页时间：2019-02-19浏览：1
pdf 1500F1型15巴压力膜仪中文操作手册
1500F1型15巴压力膜仪中文操作手册 翻译：北京渠道科学器材有限公司 目录 1500 15巴压力膜仪 2-4熟悉各种零部件 10更换三角形支撑架 .........................
价格： 10.00豆元 大小：1.93M页码：22页时间：2017-08-27浏览：0
pdf S1D15400F00A原版数据手册.pdf
6.S1D15400 SeriesRev. 1.0– –Contents1.DESCRIPTION 6-12.FEATURES.....................................
价格： 10.00豆元 大小：434.48K页码：30页时间：2017-12-31浏览：0
pdf xt-1A-F金探使用手册
XT-1A-F金属探测器使用说明 XT-1A-F型金属探测器 上海信通机电工程有限公司XINTONG MECHANICAL &ELECTRICAL CO.LTD SHANGHAI CHINA XT-1
价格： 10.00豆元 大小：311.5K页码：17页时间：2018-01-06浏览：0
doc CROK25330-2F润滑油冷油器1
鸭河口发电有限责任公司设备检修作业指导书 4+2版次：A 编号： 设备类别：类 CROK25330-2F 润滑油冷油器标准大修 编写： 审核： 审定： 批准： 鸭河口发电有限责任公司 鸭河口发电有限责
价格： 5.00豆元 大小：80.5K页码：7页时间：2019-01-18浏览：0
doc f97[工作总结]清华培训班学习工作总结1
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作者：张文杰<br />
地址：山东邹平<br />
e-mail：zhangwj416@sina.com<br />
清华培训班学习总结 清华培训班学习总结<br /> 我是某某集团的一名高级管理人员， 伴随着公司的发展而不断的 成长。目前，某某公司取得了一些成绩，但是离我们公司的发展目标 还有很大差距，特别是 2011 年将是公司发展的关键之年—新项目投 产运营、产业结构调整紧锣密鼓等等。作为某某公司的一名管理者、 决策者，为了适应公司发展形势的需要，我们自己首先必须走出去、 学进来，不断的更新思想观念，不断的接触国内外环境，不断密切同 行业之间的联系，才能带领我们某某公司不断做大做强。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” 。正是抱着这么一个虔诚 的学习态度， 我们选择了参加清华大学的培训班。 通过几个月的学习， 使我受益匪浅，工作上大有起色；通过几个月的学习，让我知道了许 多新概念、新名词，脑子里有了新思路、新方法，在我今后的工作中 将起着极为重要的作用。 通过学习，让我明白了如何做好一个管理者。正像一名管理大师 所说的那样， “管理的本质就是沟通、沟通、再沟通” 。通过学习，让 我明白了没有做不好的工作， 只有沟通不到位的工作。 如果沟通不好， 将会给我们的管理工作带来障碍和阻力。 沟通的过程也是与员工增进 了解与信任的过程。通过沟通，不仅可以解决员工思想上的顾虑，还 可以改进工作方式、方法，使员工更加顺畅的完成工作目标。而我们 很多管理人员却不明白沟通的重要性，奉行简单、粗暴的工作方法， 以强硬的行政命令来迫使员工屈服，从而达到树立个人权威的目的。 殊不知，这种工作方法对员工产生了极大的消极情绪，并给自己部门 的员工队伍埋藏了不稳定隐患，导致员工离职率增高，成为了员工培<br />
作者：张文杰<br />
地址：山东邹平<br />
e-mail：zhangwj416@sina.com<br />
训基地，同时向心力、凝聚力急剧下降。 通过学习，还让我意识到人才培养的重要性，正像老师讲课时所 说， “人”是非常重要的一种发展战略，必须重视人的发掘和培养。 很多公司存在各种各样的问题，如人员流失率过高、部门内外矛盾重 重、高管之间不团结等等，这些问题的关键就是公司选人、用人工作 未做好。好的部门领导，能在一个部门中发
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向豆丁求助：有没有北京f1赛车快速赛车 实力导师qinsang95?

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