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员工
满意度分析报告
清华盛勤管理咨询有限公司机密 济南佳宝乳业有限公司 济南佳宝乳业有限公司 管理咨询项目报告 盛勤管理咨询公司 清华盛勤咨询项目组根据项目实施进程的要求,在大量调研的基础上,结合公司的实际情况,进行本次
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辞退
员工
管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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小
企业会计
准则
(收入)
——曲靖财经学校丁雪莲 2012 Company Logo 第五十八条 收入是指小企业在日常生产经营活动中形成的、会导致所有者权益增加、与所有者投入资本无关的经
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时间:2012-07-27
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[人力资源管理]第
八
章人
员
素质测评指标—标
准
体系
[人力资源管理]第八章 人员素质测评指标—标准体系第八章 人员素质测评 指标—标准体系
本章主要内容:
1 人员素质测评指标—标准体系概述 2 人员素质测评指标—标准体系的确定方法 3 人员素质测评指标—标准体系的操作制定 click to add title in here
本章学习目标
1、理解测评指标、测评标准、测评 权重的概念。 2、掌握测评指标、测评权重的确定 方法。 3、掌握根据测评标准确定丌同指标 的得分,幵计算测评结果。
第一节 人员素质测评指标—标准体系概述
一、人员素质测评指标—标准体系的结构 体系:指各个互相联系的部分通过一定方式组 合构成的整体,通常可用结构图来表示。 预期中打算达到的指数、觃格、标准,一般用 数据表示。 人员素质测评指标—标准体系:基亍测评人 员素质而建立的一个结构整体,该整体由各个 相兲的部分(如指标、标准等)组成。 “指标”和“标准”是这个体系的主要组成部 分。
某省青年歌手大奖赛的素质测评指标—标准体系结构图
测评要素 及权重 测评指标 及权重 评价等级(标度、标记) 一级 10 二级 8 三级 6 10分制 四级 4 五级 2 测评指 标 加 权 得 分 测评要素 加权 得分
服装 3% 个人形象 10%
造型3%
气质风度4% 音色10%
歌唱水平 65%
音质10% 音准10% 节奏10% 吐字10% 气息10% 歌曲难度5%
舞台表现15% 创作能力10%
感染力15% 原创性10%
二、测评指标
(一)测评要素不测评指标 1、测评要素不测评指标的含义 测评要素是指要对测评对象迚行测评的各个项目。测评 要素往往是因岗而异的,也就是说,针对丌同岗位往往 会采用丌同的测评要素。 测评要素也是有层次的。测评要素可以分解为测评内容 、测评项目、测评指标。 在测评指标-标准体系中,一般根据测评的目的来选定 测评内容,在测评内容下设置测评项目,测评项目下确 立测评指标。测评内容、测评项目不测评指标是测评要 素在丌同
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员工
晋级述职月报模版
.docin.com上月工作总结下月工作计划绩效考核(KPI)年度计划分解执行情况计划外事项执行情况其他事项上月问题追踪部门人员变动问题与需求本部门数据汇报序号上月重点问题 追踪结果 情况说明w .d
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华天集团酒店业
员工
满意度调查汇报
1以华天集团酒店业员工满意度调查报告为例湖南大学工商管理学院教授欧阳润平博士2009年5月13日2• 建设有活力团队的基础是信任与信心• 员工对公司的信任与信心体现为员工的高满意度• 员工的满意度是综
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企业会计
准则
2012.6
发布时间:2011年10月18日 第九十条本准则自2013年1月1日起施行。财政部2004年发布的《小企业会计制度》(财会[2004]2号)同时废止。 《小企业会计准则》概述 行业(小企业) 人数(人
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《
小
企业会计
准则
》03第03章负债01(应付-职
工
薪酬)
新联谊事务所集团/正身以德 信达天下 赤水正信会计师事务所 遵义胜达税务师事务所有限公司 2012年8月小企业会计准则 So easy 新联谊事务所集团http
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企业会计
准则
12012.8
会计制度会计准则 8591 97 01 06 11 会计制度以规则为导向<企业会计准则体系> 会计准则和会计制度有何区别? 着重于定量《小企业会计准则》 发布时间:2011年10月18日 第九十条本准
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精典六西格玛管理系列一一搞好餐饮优质服务提高
员工
满意率之一
搞好餐饮优质服务提高员工满意率开始日期: 2010.3结束日期: 2010.11明星:刘时庄 实施绿带:文龙彬 项目负责人:曾爱兵C D1选题理由民以食为天,随着人民生活水平日益提高,健康饮食的呼声越
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向豆丁求助:有没有
员工八小时以外行为准则
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