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doc ★规章制度-公司员工招聘流程

招聘流程撰稿：白水泉QQ：1630030流程工作内容说明空缺职位申报用人部门向行政部人力资源管理员申报3 核实该用人部门定岗定编人力资源管理员负责制定招聘计划行政部经理负责报主管副总经理、

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doc 【管理精品】员工招聘流程

【管理精品】员工招聘流程

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docx 公司员工招聘流程与管理制度

公司员工招聘流程与管理制度1.1 招聘原则：公司招聘员工本着男女平等的原则，一般要求如下：一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；公司

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doc [应用文书]员工招聘工作流程

[应用文书]员工招聘工作流程

员工招聘工作流程
一、目的：目的：
为满足公司持续、快速发展和规范公司的招聘管理，制定本制度。

二、招聘流程：招聘流程：
1．确定需求．确定需求
1.1 各部门根据用人需求情况，由部门负责人填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，交综合部。， 1.2 分管副总经理或总经理认为需要招聘的，由综合部填写《招聘申请表》经分管副总经理、总经理签字后实施招聘。

2．选择招聘渠道及招聘准备．选择招聘渠道及招聘准备及招聘
2.1 招聘渠道主要有五种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告、网上招聘、熟人推荐。由综合部根据招聘对象选择招聘渠道，经分管副总同意后即可安排招聘。 2.2 综合部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、薪酬待遇、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项等，其中基本条件由用人单位书面（也可在《招聘申请表》中提出）提交综合部，薪酬待遇由公司总经理决定。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。

3．初试．
3.1 综合部将收集的应聘资料交用人部门进行人员比选，筛选出适合的人员由综合部通知其携带以下证件（可为复

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docx 公司员工招聘流程与管理制度（最新整理）

公司员工招聘流程与管理制度制度流程,公司员工,管理制度,有限公司,公司招聘

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doc [工作总结]员工招聘流程

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青岛云鼎建设有限公司 
招聘流程 1.招聘计划 1. 招聘计划 1.1 公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《增员（减员）申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。 1.2 人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 2.招聘 2. 招聘 2.1 招聘原则：公平竞争、择优录用。 2.2 招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。 3.应聘 3. 应聘 3.1 应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 3.2 人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；。 3.3 应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。 4. 面试 4.1 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。 4.2 面试内容及招聘小组职责： 4.2.1 审核应聘者是否具备专业素质及资格。 4.2.2 对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 
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doc HR02-总部员工招聘流程

佛山市基本概念服饰有限公司总部员工招聘流程图需求部门提出人员需求申请审核、批准1.填写《员工需求表》。2. 填写工作说明书。发布网上招聘信息等3. 人事部审核4. 总经理核准参加招聘会人才甄选5. 在

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doc HR03-门店员工招聘流程

制图：人力资源部核准：执行日期：2011年10月1日佛山市基本概念服饰有限公司门店员工招聘流程图门店提出人员增补需求审批1. 依照编制人数招聘员工2. 增加员工需填写<<员工增补表>>。店内张贴

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doc 增补及招聘员工流程

签发生效日期文件编号页数优万公司优万公司增补及招聘员工流程一、增补员工流程 1、部门总监需要增补人员（不包括年度预算内已审批核准的额定人员）时，须Email 形式通知人事行政部；并且提供工作

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doc 公司员工招聘流程

招聘流程撰稿：白水泉 qq：1630030 10招聘广告 11现场招聘（初选） 12接听应聘都电话 13确定初选结果 14确定面试人选公司员工招聘流程相关关键词:公司员工考勤制度工司岗位职责说明书计

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