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doc 公司就业规则详解
公司就业规则详解
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ppt 绩效管理与平衡计分卡详解分享
2培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步
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1、传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。 但是
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目标管理与绩效考核1目标管理与绩效考核2人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 制度:科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:
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ppt 建立业绩管理体系的准备工作详解分享
培训议题第一部分业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造•股东回报总额•自由现金流量•投资资本回报率公司经营目标与股
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