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商品部工作总结和计划
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商品部工作总结和计划总结,计划,商品,工作计划,商品部工作,工作总结,商品部,总结与计划,工作计划和,工作总结和
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连锁企业商品采购管理第七章连锁企业商品采购谈判
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第七章第七章 连锁企业商品采购谈判 连锁企业商品采购谈判学习目标与技能要点 学习目标与技能要点主要内容采购谈判概述采购业务谈判采购谈判技巧本章小结引导案例 引导案例学习目标 学习目标认识连锁企业商品采
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连锁企业商品采购管理第四章商品采购检验与质量管理
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引导案例学习目标技能要点商品采购检验标准商品采购质量管理商品采购质量控制本章小结自测、实训与思考题案例分析学习目标 学习目标——平衡采购中的质量与成本认识商品采购质量检验与管理基本知识掌握商品采购质量
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自采商品管理流程概要
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.确保自采商品在可控范围内经营，实现自采商品计划、付款、引进、定货、陈列、促销、库存管理等内容的规范运作。本流程适用于采购部利用自采商品来保障完成各部门的销售、毛利、库存的指标预算。自采商品定义：自采
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超市商品陈列标准及规范培训q
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本阶段课程特别为你设计我们力争使培训变得简单易懂 如果有问题请随时提出 必要时，请记笔记 培训后你将能做到－ 工作胜任并愉快!培训前的申明 培训前的申明::• 请将手机放置震动或静音状态• 请遵守培训
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新员工培训-商品基础知识
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Angelsu商品编码规则商品编码规则11鞋品基础知识 鞋品基础知识22服装的基础知识 服装的基础知识33商品的售后 商品的售后44B 0221鞋子底材性别系列年份季节1 7鞋类编码规则：10年Q2鞋
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连锁企业商品采购管理第六章供应商管理
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引导案例：华润万家有限公司的供应商管理学习目标与技能点供应商调查与开发本章小结案例分析与思考题供应商评价供应商选择供应商关系管理自测、实训与案例学习内容—华润万家有限公司的供应商管理供应商管理是采购管
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超市生鲜商品损耗控管
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進貨:1.商品搭贈(不合格商品直接扣重)2.入帳的品質不佳庫存:1.不合理的庫存品項2.不合理庫存量3.不合理的庫存方法4.庫存混亂,不能先進先出為何會有損耗 賣場1.不合理位置陳列(棚割圖)2.不合
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第二章连锁门店商品管理
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商品结构3\商品组合策略4\商品组合的优化方法2主要内容学习目标技能目标• 能运用分类方法对门店商品进行有效的分类。• 能应用商品有效组合管理门店商品。• 能运用商品组合评价原则和方法对商品组合进行评
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商品管理策略-服饰艺术馆
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商品运营策略之AM现代服饰艺术馆篇March26, 2018阿米现代服饰艺术馆匙别于传统意义上的零售卖场，她是基于新零售模式下的全渠道体验式贩物场馆。因此，对艺术馆的商品运营策略有必要作标准化运营。前
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