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doc 2010年企业所得税汇算清缴工作最新变化暨扣除和填报技巧(绿色封面...
特别提示2009年底企业忙着要做的财务、会计、税务的所有事项,中财讯专家团队早就全部为你想到,全盘为你考虑好了。中财讯专家团队于2009年10月17、18日;11月7、8日;12月6、7日;2010年
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doc 公共人力资源管理第4次作业全部答题〔行政本科〕
一、多项选择题(共15 道试题,共 30 分。)1. 公共部门人力资源流动的内在动因是( ABC A.物质生活环境的需求 B. 社会关系的需求 C. 发展的需求 D. 竞争的需求2. 薪酬具有(ACD
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pdf 房地产企业纳税筹划技巧与涉税风险规避(PPT87)
房地产企业纳税筹划技巧与涉税风险规避(PPT+87)
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doc 公司精简裁人基本技巧及手法----人力资源管理之25
公司都会有精简或裁人的状况,措施基本如下:一、精简原则:要求各单位避免因优化过程中,精简人员方式方法适当,原则上各分厂不与分流人员产生冲突,把不需要人员提出,然后合理安排,目的:走人而不补偿。 二、精
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ppt HSE管理体系内部审核方法和技巧培训
熟悉体系审核的方法及关键点,提高审核熟悉体系审核的方法及关键点,提高审核技巧,开拓审核思路,掌握审核要点。 技巧,开拓审核思路,掌握审核要点。一、体系内审的定义 一、体系内审的定义二、体系内审的目的
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doc 企业人力资源管理人员国家职业资格三能部分简答题(本共两...
企业人力资源管理人员国家职业资格三级技能部分 一、简答题(本题共两题,第1小题11 分,第2小题9分,共20 1、简述人力资源规划的类别及含义。2、简述企业劳动关系管理制度的含义及其特点。 二、计算题
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doc 人力资源管理四级总复习案例分析
三、综合题(一)、2006年11月,著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,拟在H市招聘15名销售部门经理.招聘选用报纸作为分布信息的渠道。负责招聘工作的邢女士说:TZ重视流程管理,招聘工作也不
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doc 中小企业现金流量表的编制技巧及财务分析
中小企业现金流量表的编制技巧及财务分析在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力,现金流量表及时体现企业财务状况,为企业财务预警提供很好的参考价值。即使企业有盈利能力,但若现
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doc 入职管理技巧与劳动合同法风险规避(附表格)
劳动者入职管理操作实务及应对技巧1、入职审查的导入和适用 实践中用人单位招聘过程的简单化、形式化,不注重入职审查,加上劳动合同法对双重劳动关系的间接承认,轻视入职审查将对用人单位用工带来很大风险。《劳
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ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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向豆丁求助:有没有四级答题技巧?

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