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ppt 营销师四级考前辅导.ppt
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ppt 1人力资源规划(四级)-完整版(1)
1 人力资源规划(四级)-完整版(1)
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ppt 企业人力资源管理师——四级第四章绩效管理
企业人力资源管理师——四级 第四章 绩效管理四级,第,绩效,第四章,绩效管理,第4章
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ppt 第1章人力资源四级考证教材人力资源规划3
企业员工与工时统计 企业员工统计。第一单元。掌握企业员工的分类与统计的基本方法。 【知识要求】 一、企业员工的统计 2008.5 单 2010.11 单 企业员工统计包括人数统计和结构统计，企业员工人数统计是指一定时期内对整个企业 或某个部门在职员工总人数的统计，又称平均人数统计；企业员工结构统计是指一定时期内 对整个企业或某个部门在职员工按照一定标志所进行的构成统计。 2007.5 单 二、企业员工的分类（重点） （一）按性别构成分类 （二）按年龄构成分类 （三）按学历结构分类 （四）按职业资格分类 （五）按专业构成分类 （六）按职业类别分类 多选：2007.11，2009.11，2010.5，2012.5，2012.11。【能力要求】 一、员工平均人数统计（重点） 2007.5计算题， 2009.11计算题 2008.11多，2009.11单，2011.5单 （一）月平均人数 月平均人数是指计算月内平均每天拥有的人数。是以计算月内每天实际人数相加之和， 除以计算月内的日历日数求得，其计算公式为：。对人员增减变动很小的企业（单位），其月平均人数也可以用月初人数与月末人数之和 除以2求得。其计算公式为：。月平均人数 ?。月初人数 ? 月末人数 2。1．公休日与节假日的人数按前一天的人数计算。 2．对新建立不满全月的单位（月中或月末建立），在计算该月平均人数时，应以其建立 后各天实际人数之和，除以报告期日历日数求得，而不能除以该单位建立的天数。。二、计算题 P40。2007年5月。某公司于2007年2月10日成立，在职员工100人。由于业务需要，该公。司于3月份开展招聘工作，4月1日正式录用新员工40人，4月15日正式录用。解：该公司2月份的月平均人数 = 100 * 19 / 28 = 68人 （3分） 该公司3月份的月平均人数 = 100人 （3分） 该公司4月份的月平均
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ppt 第1章人力资源四级考证教材人力资源规划1
第一章 人力资源规划。企业人力资源管理师（四级） 一、考试内容 考试分为理论知识考试和专业能力考试，主要内容包括：。（1）理论知识：职业道德及相关法律法规，劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理。劳动关系管理。。项 目 理论知识(％) 30 15 10 10 10 15 10 15 20 15 15 20 15 专业能力(％) 基础知识 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理。合 计。100。100。二、考试题型 1．考试模块 （1）职业道德、理论考试 ①考试内容：理论知识（100分）和职业道德（10分） ②题型：选择题 ③题量：125道 ④答题方式：题卡作答或上机考试 ⑤成绩折算方法：理论成绩=职业道德成绩+理论知识成绩×90% （2）专业技能考试 ①考试内容：专业技能（100分） ②题型：简答题、计算题、综合题 ③答题方式：闭卷纸笔作答或上机考试 ④成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩×100% 2．评定成绩 理论成绩、实操成绩分别达60分，评定成绩为合格，可获得企业人力资源管理师（四级） 职业资格证书。。第一章 职业标准要求。人力资源规划。能力要求 1．能够利用档案记录、调查资料等采集组织信息 2．能够整理、汇总和分析组织信息，并撰写调研报 告 1．能够根据企业现行组织机构设置情况绘制组织机 构分布总图 2．能够根据设计要求绘制组织职务图、职责图和功 能图 1．能够运用面谈、书面调查等方式采集岗位信息 2．能够运用岗位写实、作业测时、岗位抽样等现场 观测方法采集岗位信息。相关知识 1．人力资源规划的概念和内 容 2．组织信息管理的原理和要 求 1．现代组织结构的概念和类 型 2．企业组织结构设计基本要 求 1．工作岗位研究的基本概念 2．工作岗位调查的基本方法。组织结构图绘 制。工作岗
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ppt 人力资源管理师(四级)第二章_招聘与配置
人力资源管理师(四级)第二章_招聘与配置
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ppt 企业人力资源管理师(四级)
企业人力资源管理师(四级)四级
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ppt 第2章 招聘与配置(四级).ppt
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ppt 如何经营四级机构_图文.ppt
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ppt 如何经营四级机构_图文.ppt
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