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ppt 01-1 土地资源学 绪论
授课：吴连喜教授 博士QQ1464919547 《说文解字》（许慎著）：土者，吐也，吐生万物。 《管子校正》（管仲著）：地者，万物之本原，诸生之根菀也。 Marshall A. (1842-1924)
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ppt 食品质量管理和论证体系第一章 绪论1
时：32学分：2授课学院：生物工程学院适用专业：食品科学与工程、食品质量安全• 学科性质：专业必修教 材：陈宗道，刘金福等主编.食品质量管理.北京：中国农业大学出版社，2004《食品质量管理和论证体系
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ppt [管理学]现代人力资源管理绪论-1章
[管理学]现代人力资源管理绪论-1章现代人力资源管理
周金金 2013年3月3日

绪论 ——企业竞争优势与人力资源管理

一、成功企业的必备要素 二、怎样对人进行科学管理 三、关注人的需求是人力资源管理的关键 四、人力资源管理的目标及其要点

绪论 ——企业竞争优势与人力资源管理
1. 核心内容：人力资源在企业管理中的重要意义与作用 2. 课程目标与教学要求： （1）了解成功企业的必备素质， 人力资源管理与企业竞争优势的内在联系； （2）理解人力资源在企业走向成功中的关键意义； （3）把握学习人力资源的基本主线： a知晓人的行为动机来自于人的需要； b理解现代人力资源管理的实质是以人为本式的管

一、成功企业的必备要素
作为一名企业管理研究者和一名职业经理人，持续成功的企业的 本质特征一直是我思考的一个重要课题。这里面关系到三个问 题。 1、什么样的企业才能算是持续成功企业，持续成功企业应该 怎么界定？ 答：至少取得了一次以上主营业务经营成功的企业；其中许 多企业已经经过了一次以上的主营业务转型；或者虽然未经历 过主营业务转型，但主营业务的行业已经进入了成熟期或衰退 期。这就排除了许多正处于行业进入期和成长期的成功企业。 2、持续成功企业的成功需要什么样的外部支持，即成功企业成 功的外部环境或条件应该是什么？ 许多企业的成功是因为水涨船高（行业整体高速发展）而带动 的企业发展，而非企业本身具有很强的经营管理能力。只有在 行业增长的推动力已经降为次要作用力甚至变成阻力时，企业 经营管理的能力才能突显出来。只有企业本身具备了持续发展 的能力，这个企业才能持续获得成功。

成功企业不可避免地需要获得外部环境的支持。在理 想状态下，外部环境可以简单地分解成为市场环境和政 府政策环境。在市场经济条件下，在理论上可以认为企 业基本具备了成功所需要的正常环境支持。 当然，现实生活与理想状态有一定差异。比如，某 些企业占据着地域优势或自然资源优势，还有一些企业 占据着某种非正常的政府资源优势，并且因此而取得了 成功。从管理学角度讲，这样的企业不能算是经营管理 的成功，因此也不纳入持续成功企业的研究范围之内。 我们所要研究的持续成功企业，必须置于正常的市场和 政府环境之下，是
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ppt 第3章力与压力测量传感器
2018-7-2912 2018-7-29压电式传感器1.2第3章力与压力测量传感器电阻式压力传感器 3.13.2集成压力传感器1.2差动变压器式传感器 3.33.4力与压力测量传感器性能比较1.2压
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ppt 第七章 工作设计与工作测量
**第7章工作设计与工作测量引言工作设计工作测量人机工程**第一节 引言一、生产率与人的行为(一) 生产率及其影响因素 1、生产率2、提高生产率的途径**课堂讨论： 影响学习效率的因素有……影响宿舍和
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ppt 第六章 市场需求的测量与预测
市场需求的测量与预测市场需求的测量与预测一、市场需求测量 一、市场需求测量二、估计当前市场需求 二、估计当前市场需求三、市场需求预测方法 三、市场需求预测方法一、市场需求测量 一、市场需求测量（一）不
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pdf 本：第7章的工作测量
理消防中队副中队长2016年度述职报告　　今年以来，在各级领导的关心支持下，我认真钻研业务，始终以高标准严格要求自己，踏实工作，较好地完成了各项工作任务。现就今年的主要工作做以下述职：　　一、不断加强
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ppt 第六章工作设计与测量
第六章工作设计与测量 掌握并运用工作测量方法。案例导入 如果你是公司的领导，请问你怎么解决小王的问题？ 工作设计ￜ生产率 技术因素主要指企业生产产品戒提供服务所必需的生产技术和生产装备的技术水平。由于
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ppt 房地产经济学（王莹）第1讲-绪论
课程：房地产经济学课程：房地产经济学使用教材 使用教材课程要求 课程要求房地产经济学（第二版），王莹，唐晓灵编著，西安交通大学出 编著，西安交通大学出版社。 版社。最终成绩＝平时成绩＋卷面成绩– 平时
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ppt 项目管理 第一章 绪论
项目管理第一章 项目管理概论第一章 项目管理概论项目管理 第一章 项目管理概论主要内容• 第一节 项目管理的发展• 第二节 项目与项目管理项目管理 第一章 项目管理概论第一节 项目管理的发展项目管理
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