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doc 2014年商业地产招商部年终工作总结
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文件名称招商主管岗位说明书岗 系岗位名称招商主管 所属部门 招商部 薪资等级 岗位编号 两年以上本行业工作经验及一年以上管理工作经验能力素质具有独立进行业务谈判和交涉的能力；具有独立规划业务工作的能力
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doc [工作总结]商业地产招商要素
[工作总结]商业地产招商要素

四、 确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈 项目进行到设计，就可以提前与意向合作的类似超市、百货店等主力商户进行联 系，一 方面了解合作意图，一方面了解对方的工建要求，并可及时反馈到设计和更多的招商工作 中去。 五、研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定 确定项目的主力定位布局后即需要解决项目的核心和整体的布局 （即项目微观） 彻底的， ， 细致的研究分析项目的目标客户，市场定位，产品形式，特点，启动策略，财务测算等相 关问题。 此步骤是项目成功与否的重要因素， 如果定位出现偏差， 则项目没有成功的可能。 反复探讨，反复修改定位，定位的准确程度取决于市场。 同时将此研究作为招商销售的重要参考。在此阶段要依据自身的开发实力、现金流量考 虑和目标客户群所在，确定是否需要进行项目融资或邀请合作伙伴进行协作。邀请合作伙 伴需要制定详细的商业计划书和合作协议。类似商业管理公司和融资伙伴要及时参与到项 目设计中去。 六、 项目规划进行设计 项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。其中，尤其以方案设 计为重中之重。方案设计可以称之为宏观设计，将决定商业房地产项目的外部布局、内部 功能、土地的利用效
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第一部分销售前期策划纲要及工作安排 第一阶段：前期总体策划 一、市场调查研究 二、项目产品提升策划方案 三、项目全年营销策划报告 四、第一阶段报告的提交 第二阶段：前期方案调整与开盘前广告创意设计 项
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1、为加强对本公司各类档案的规范管理，确保档案保管和使用的安全，提高利用效率，更好地为集团经营管理服务，为适应公司发展要求，特修订本办法。2、本制度所称的档案是指公司成立以来，在建司、经营、管理工作和
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苏州公司房地产营销管理制度中海发展（苏州）有限公司 《房地产营销管理制度实施细则》 二六年七月 苏州公司房地产营销管理制度特别说明 本管理制度根据中海地产企字（2002）第037 号《关于试行中海地产
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