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ppt 企业战略管理之企业内部环境分析【核心运营资料】
CH3内部环境分析 核心竞争力的相对性还体现在它的时效性。企业在每个阶段的核心竞争力都可能不同，商业中并不存在能够产生长期利润的核心竞争力。企业的资源
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ppt 消费者分析. ◆ 竞争环境
』广告策划提案目 竞争环境一，运动饮料市场大环境世界 美国 运动饮料消费量占软饮料总消费量的48% 日本 运动饮料消费量占软饮料总消费量的24% 我国运动饮料消费量 占软饮料总消费量的14%这意味着什
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ppt 企业外部环境分析
北京物资学院商学院肖为群第二章企业外部环境分析主页第一节　外部环境概述第二节　宏观环境因素分析第三节　产业竞争性分析第四节　战略群及竞争对手分析知己知彼 百战不殆 ——孙子第一节　外部环境概述隆中对先
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ppt [经济学]四章企业内部环境分析及案例110413[1]
[经济学]四章企业内部环境分析及案例110413[1]

企业战略管理 第四章 企业内部环境分析

1

本单元主要内容
企业内部环境怎样分析？ 企业内部环境怎样分析？ 1.价值链分析 1.价值链分析 2.企业核心能力分析 2.企业核心能力分析

2

企业的组织环境
企业宏观环境 分析方法： 分析方法： pest方法 方法

价值链分析法

外部环境3 外部环境 宏观环境
外部环境2产业环境 外部环境 产业环境 外部环境1 外部环境

企业內 企业內 部环境
企业产业环境 分析方法： 分析方法： 五力模型分析 竞争对手分析 战略群体分析 战略群体与对手 企业外 部环境

3

企业内、 企业内、外 部环境 分析方法 swot法 法

内部环境分析

优势基础

• 价值活动分析 • 核心能力分析
4

优势测度

§4.1企业价值活动分析—— 4. 价值链 引例
一家牛肉加工厂从养殖到加工产品到超市销售 共有九个主要环节，近年来， 共有九个主要环节，近年来，企业的生产成 本有所上升，如果做为企业主管， 本有所上升，如果做为企业主管，怎样分析 企业的生产成本？如图， 企业的生产成本？如图，试分析怎样的加工 环节调整能使企业的成本下降 三个组(分析方法、分析优势、并作以评价)
5

从九个业务环节进行分析
养牛① 养牛① 运牛② 运牛② 屠宰③ 屠宰③ 运肉④ 运肉④ 加工⑤ 加工⑤

包装⑦ 包装⑦ 运牛排
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ppt 《企业战略管理》第二章：企业外部环境分析
学习目的与提要通过本章的学习，学生应该理解并掌握企业宏观环境因素分析、产业竞争性分析、竞争对手分析的内容和方法，了解市场信号的含义。本章分四节来学习：第一节第一节 企业宏观环境因素分析 企业宏观环境因
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ppt 采购环境分析人力资源管理
某大型连锁企业为了能在其各大卖场内更好的做产品宣传，拟在墙面上安装液晶电视，以播放产品广告，并向产品供应商收取广告费。现有45处大卖场，按每个卖场安装6～9台液晶电视，共需300～350台液晶电视。该
价格： 10.00豆元 大小：1.66M页码：28页时间：2014-08-17浏览：0
ppt 产业环境分析：波特的五力模型分析
刘洋洋唐佩玉吴晓娜 王珍瑶1诺基亚（NOKIA）创立于1865年，芬兰创立者：弗雷德里克依德斯塔姆（Fredrik Idestam）初始产业：造纸、橡胶、电缆等行业内容：电子消费、移动通信、互联网2
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ppt 第三章 企业外部环境分析
StrategicManagementStrategic ManagementStrategic Management Michael E.Porter Michael E.PorterQuestio
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ppt 深圳大学《企业战略管理》整套教学讲义--第三章企业外部环境分析
StrategicManagement Strategic Management StrategicManagement 应用MichaelE.Porter的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。
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ppt 第二讲、人力资源管理的时代性和环境分析
第二讲人力资源管理的时代性和环境分析知识经济下的人力资源管理 中国人力资源管理的法律环境分析引言：人力资源管理、当前的十大变化 1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分 2、人力
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