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doc 我国民营企业人力资源管理的问题及其对策分析
我国民营企业人力资源管理的问题及其对策分析摘要：当前，我国民营经济在快速发展后又进入了一个新的发展时期，但是其背后也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面。本文通过对我国民营企业人才状况及其产生原因
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pdf 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究
中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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txt 企业所得税税前限制扣除的项目种类及其比例
企业所得税税前限制扣除的项目种类及其比例(2009-04-0809:37:16)标签：杂谈 （编者按：作者肖太福，法学博士，北京市泰福律师事务所主任，从事律师执业十四年，是具有较高利论水平和丰富实践经
价格： 2.00豆元 大小：6.45K页码：3页时间：2010-04-06浏览：0
docx 海尔的国际化战略及其启示
海尔的国际化战略及其启示海尔的国际化战略及其启示海尔的国际化战略及其启示
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txt 饭店客户关系管理模式及其实施
内容摘要：饭店业作为服务业中一个传统而又富有活力的产业得到了空前的，但同时市场竞争也异常激烈，使得一些饭店的经营面临困境，因此在饭店引入客户关系管理有其必要性。本文提出了饭店客户关系管理模式及在饭店实
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ppt 第六章资产负债表的编制及其分析
第六章第六章资产负债表的编制 资产负债表的编制及其分析 及其分析 6.1 6.1 财务会计报告概述 财务会计报告概述 6.2 6.2 资产负债表的作用 资产负债表的作用 6.3 6.3 资产负债表的结
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ppt 服装品牌市场定位及其竞争对手分析
重要人物：周少雄七匹狼广告： ——熟悉的奔狼，伴随着舒缓的音乐，七匹狼带出了这一句意味深长的广告语，让人印象深刻，难以忘怀。KC2011 七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
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doc 财务管理制度及其核算办法
财务管理制度及其核算办法
第一章 财务管理通则及核算制度


Ⅰ.总则

第一条 为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《商品流通企业财务制度》,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。
第二条 本制度是处理家电总公司财务事务的规范和准则，适用于家电总公司所属各经营实体。
第三条 单位负责人对家电总公司的财务工作拥有如下权责：
（一）遵守国家法律、法规及财经纪律，保护家电总公司财产的安全与完整，实现家电总公司资产的保值与增值；
（二）根据家电总公司的财务预算方案，组织好家电总公司的生产经营；
（三）根据家电总公司的实际情况，确定公司内部财务管理机构的设置；
（四）根据国家有关财政法规、制度，组织制定并认真执行家电总公司内部财务管理制度；
（五）接受财政、税务、审计机关的监督检查。
第四条 财务负责人或行使财务负责人职权、组织领导家电总公司的财务工作，拥有如下权责：
（一）组织家电总公司执行国家有关财经法规、方针、政策和制度，保护家电总公司财产的安全与完整；
（二）组织制定和执行财务预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；
（三）协助单位负责人组织领导家电总公司的财务管理、会计核算、成本管理和会计监督等方面的工作；
（四）主管审批财务收支工作，检查各经营实体财务预算执行情况，审核年度财务决算；
（五）对家电总公司财会机构的设置和财会人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权；
（六）协调家电总公司外部及内部的各种财务关系。
第五条 家电总公司的财务管理体制，按照统一领导、条条管理的原则，实行如下管理模式：
（一）家电总公司最高财会机构为财务部，下设若干处和派出机构；
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doc 学习第三方支付总结及其未来发展趋势
精品：第三方支付发展趋势 第三方支付 第三方支付平台 第三方支付机构 什么是第三方支付 第三方支付牌照 第三方支付公司 第三方支付牌照名单 第三方支付工具 第三方支付平台排名
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doc 谈财务软件资产负债表取数公式中的不足及其完善
谈财务软件资产负债表取数公式中的不足及其完善
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