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ppt 新旧企业所得税及基會計處理方法差异分析
《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》属于国家法律。1993 年的《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及 1994 年《中华人民共和国企业所得税暂行条例实施细则》分别为国务院、财政部发布的，
价格： 8.00豆元 大小：2.96M页码：98页时间：2012-07-26浏览：0
doc 内部控制及盈余管理作用基理
内部控制及盈余管理作用基理【摘要】从理论七讲，内部控制的核心目标之一是合理保证财务报告的质量。高质量的内部控制应该能在一定程度上抑制盈余管理。内部控制实际上是否能够抑制盈余管理，直接影响到围绕内部控制
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：6页时间：2017-08-05浏览：0
doc 业务流程再造问题再探讨——以柯达、宏基为例
业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一，产生于上个
世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用，它的特点是能够在短时间内使
企业的经营水平得到非常显著的提高，对于中国企业面临的现状，非常具有实用
意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象，特别针对
了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷，试图以理论的实际应用为
原则，从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为
主线，结合本人多年的实际管理经验，并借鉴各种相关管理理论，力图从整体上
来论述业务流程再造。
本文共分为五部分来论述。第一部分为引论，对业务流程再造理论的内涵和
产生背景进行了简述；第二部分为业务流程再造的实旖方式，根据其在实际中的
实施快慢程度分为两种实施方式，第一种实施方式为全新设计法，这种方式的优
点是抛开现有流程中所隐含的全部假设，从根本上重新思考企业开展业务的方
式；第二种实施方式为系统改造法；即在现有流程基础上创建提供所需的新流程；
第三部分为两个典型案例，叙述了业务流程再造理论在现实中的应用和发展；第
四部分为案例所带来的启示，即为了确保业务流程再造实施成功，我们应该注意
的哪些问题以及利用信息技术进行业务流程再造的重要性；第五部分为结论，业
务流程再造会导致企业的重构，使企业具有更强的生命力，我国企业正在面对
、VTO的机遇和挑战，应用BPR理论进行业务流程再造『F当其时。
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pdf 以设计审议为基底之客户关系管理
2001年中華價值管理學會第一屆學術研討會，國立台北科技大學，pp.93-99，Dec/22/2001 雲林科技大學設計學研究所博士研究生雲林科技大學工業設計系副教授* 明道管理學院資訊管理系副教授*
价格： 4.00豆元 大小：79.12K页码：9页时间：2009-02-04浏览：0
doc 管理——管为父，理为母
管理——管为父，理为母
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：4页时间：2018-06-01浏览：0
doc 以需求为导向的理工院校工商管理类
以需求为导向的理工院校工商管理类
价格： 10.00豆元 大小：30.5K页码：9页时间：2017-06-28浏览：0
pdf 人力资源管理者如何为企业理_才_
人才作为科学的载体，是先进生产力的开拓者和承担者，人才资源作为最具能动性的“第一资源”，对解放和发展生产力有着特殊的重要意义。实践证明，企业的竞争最终落脚点是人才的竞争。中国加入WTO以后，首先受到冲
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doc 五星级酒经营策略分析——以无锡凯宾斯基酒店为例
五星级酒经营策略分析——以无锡凯宾斯基酒店为例　　五星级酒经营策略分析　　 ——以无锡凯宾斯基酒店为例　　摘要：酒店产业是旅游产业中重要的环节，在经过2009年金融危机后，近年来已处逐渐恢复态势，但随
价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：4页时间：2018-05-10浏览：7
pdf 隆基绿能科技股份有限公司关于为全资子公司提供担保的公告
股票代码:601012股票简称:隆基股份 公告编号:临2018-031 债券代码:136264债券简称:16 隆基01 债券代码:113015 债券简称:隆基转债 隆基绿能科技股份有限公司 关于为全资
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doc 中小企业利基战略的规划实施与调整——以Y公司为例
中小企业利基战略的规划实施与调整——以Y公司为例第三章Y公司利基战略目标构想 3.1 Y公司所处行业介绍 3.1.1 Y公司所处行业背景 Y公司所处的行业从大类上来讲属于管理咨询行业，这个行业进入中国
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