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doc 《企业人力资源管理人员基础知识》作业
《企业人力资源管理人员》基础知识第一章《劳动法》平时作业一、填空题1、劳动法的核心内容是 。2、劳动法在 、企业内部奖惩制度和。5、在现实中有些企业在制定和执行内部劳动规则中存在一些问题，有些集中表现
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doc 会计基础工作规范工作总结
会计基础工作规范工作总结会计基础工作规范工作总结 篇一：会计基础工作规范年自查报告</strong>篇二：会计基础规范化工作自评报告—公司 ****公司 会计基础工作规范自评报告 根据中国华电财175
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doc 企业人力资源管理师(二级)基础知识笔记
人力资源二级考试复习资料
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ppt 人力资源管理培训教程-基础知识
人力资源管理培训教程基础知识关于基础知识的讲课进度说明基础知识一共占10分左右主要重点在《劳动法》、《劳动经济学》、《人力资源管理》三章这里《劳动法》、《劳动经济学》作为重点讲解。《人力资源管理》讲解
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pdf 国家职业资格培训-高级企业人力资源管理师(基础知识）（PDF605...
国家职业资格培训国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(基础知识）来自资料搜索网(),海量资料下载第一章第一章劳动法劳动法第一节第一节劳动法的概念和作用劳动法的概念和作用第二节第
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doc [工作总结]为进一步提升专卖管理所基础工作水平
[工作总结]为进一步提升专卖管理所基础工作水平

为进一步提升专卖管理所基础工作水平，提高市管员综合 素质，近日滨州阳信县局深化“四个加强”，强化市管员的管 理与服务能力。

一是加强业务技能和专业知识的培训。根据年度培训计 划，组织开展了烟草专卖法律法规和计算机相关操作的培 训，并通过考试巩固学习成果，提高市管员自身业务能力， 适应发展需要。

二是加强卷烟零售客户信息维护。 通过省局专控体系对持 证户、无证户、最小市场及辖区市场各项信息进行维护和分 析， 通过分析， 有针对性地加强对重点户和重点市场的监管， 以防范为主，从源头抓起，遏制违法经营行为发生。

三是加强与卷烟零售客户的沟通。 市管员在日常走访中多 动脑、勤观察，多与客户交谈，通过卷烟品牌结构及库存的 变化， 及时发现问题， 并对卷烟零售客户进行经营销售指导， 高质量高水平为卷烟零售户服务，通过与零售户的沟通，进 一步了解卷烟市场的违法信息，维护卷烟市场的稳定。

四是加强考核监督。 由县局考核办和专卖科牵头严格按照 绩效考核办法标准进行考核落实，考核情况同工资绩效相挂
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钩，进一步提升工作质量和工作效率。 为进一步加强专卖管理，打造高素质市管员队伍，大力提升 市场管控水平， 近日， 烟台莱阳市烟草专卖局采取四
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doc 市电力设施保护宣传月活动情况总结_工作总结_报告总结_8039
市电力设施保护宣传月活动情况总结_工作总结_报告总结_8039
价格： 4.80豆元 大小：31.5K页码：4页时间：2010-12-30浏览：0
doc 现有的工作基础和条件
现有的工作基础和条件永一阀门集团有限公司是高新技术企业，2006 月就被认定为浙江省高新技术企业，2007年11月“永一牌安全阀”被浙江省质量技术监督局认定为浙江名牌产品，2007 年12 月弹簧载荷
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ppt 5S管理基础知识培训
整理：将工作场所任何东西区分为必要与不必要，把二者明确、严格地区分开来，并将不必要的东西尽快处理掉。整理目的： 腾出干活的空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 ——整理方法：1、用拍照的方法进行
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ppt [人力资源管理]阿里巴巴-绩效管理基础
[人力资源管理]阿里巴巴-绩效管理基础

管理者不是当一个主记分员，只需要把奖章 挂在优胜者的脖子上就成了，管理是要在竞 赛当中做一些事情来影响竞赛的结果

绩效管理基础

本课程游戏规则
可以睡觉，但是不能打呼噜 可以开机，但是不能有声音 可以不发言，但是要学会倾听 可以不同意，但是要告诉我

“管理“之定 管理“ 义

1.决定做什么 1.决定做什么 2.通过别人去拿结果 2.通过别人去拿结果

过程管理

激励

反馈

辅导

公司经营成果

绩效管理
(performance management, pm)

是确保企业的目标得以贯彻实 施，确保企业资源和全体员工 的工作全部贡献给企业目标的

绩效管理体系

培 训 体 系 酬 制 度 算 薪 表 意 系 预 划 度 查 满 体 面 计 季 全 作 度 调 录 项 工 年 表 作 度 记 专 工

为什么要进行绩效管理

☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。 企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况，了解各个环节上的工作产出，及 时发现问题并予以解决。 企业需要配置最有效的人力资源，以便高效率地达成目标。可以通过调配，使员工充分发挥优 势，也可以加强对现有人员的培训，提高企业战斗力。

为什么要进行绩效管理

☆管理者的需要 管理者需要有机会将目标传递给团
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