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[经管营销]增值的7S管理
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班组长培训系列课程
增值的7s管理 增值的7s管理 7s
章节目录
一、7s基本概念 基本概念 二、7s与各管理系统之间的关系 与各管理系统之间的关系 三、7s执行技巧 执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展7s活动程序 开展 活动程序
一、7s之定义 之定义
整理： 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除
不需要的东西；
整顿： 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫： 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁： 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
卫生；
修养： 修养：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
安全: 安全 通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害. 節約: 節約 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源
二、7s与各管理系统的关系 7s与各管理系统的关系
1. 7s之间的关系 2. 7s与管理合理化之间的关系 3. 7s与iso9000之间的关系 4. 7s与tpm活动之间的关系
.1 7s之间的关系 之间的关系
第1个s整理 区分“要用”与 “不用”的东西
第2个s整顿 地点 物品
将有用的东西 定出位置放置
第3个s
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