搜索
我要上传豆丁书房

约有127篇，以下是第 111 - 120篇
xls 如何管控终端：4份NIKE耐克店铺销售报表宜宾.xls
颜色编号数量 吊牌价 生意额结算额包底篮球鞋 E6713A 白深兰 11 428 4708 3300 4708包底篮球鞋 E6535A 11 386 4246 2970 4246包底篮球鞋 E6713
价格： 10.00豆元 大小：41.04K页码：7页时间：2017-05-26浏览：0
xls 使用Excel计算个人所得税如何较才能最少.xls
一、计算区：项目变量起征点3500应缴税额 -3500税负 -105 一年总赋税 -1260约束条件 计算公式 目标值工资奖金合计 1000000二、步骤说明：单元格公式C5 C3-C4C6C9 C3
价格： 6.24豆元 大小：70.5K页码：2页时间：2012-07-16浏览：0
xls 企业员工晋升通道如何设计(XLS,十多个工作表).xls
录第一部分：晋升通道设计的目的与原则第二部分：晋升通道设计的步骤第一步：晋升通道设计市场营销部人员生产部人员技术研发部人员采购部人员财务部人员人力资源部人员客服部人员 第二步：晋升标准设置绩效考核标准
价格： 10.00豆元 大小：192.5K页码：19页时间：2017-03-19浏览：0
xls 如何管控终端：4份NIKE耐克店铺销售报表宜宾.xls
颜色编号数量 吊牌价 生意额结算额包底篮球鞋 E6713A 白深兰 11 428 4708 3300 4708包底篮球鞋 E6535A 11 386 4246 2970 4246包底篮球鞋 E6713
价格： 10.00豆元 大小：41.03K页码：7页时间：2017-04-18浏览：0
xls 如何做一份学习计划
最迫切的需求：60% 每天都要看，每天都要与实务相接合，案例型学习自身的经验总节： 20% 每天或每周都要做，最好以日志的形式，有时也可以写写自己的故事冷的模块： 有项目时就重点看，没有就不看销售技巧
价格： 6.80豆元 大小：18.5K页码：4页时间：2013-07-30浏览：1
xls 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益 课
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：3页时间：2015-01-13浏览：0
xls 如何与公司骨干共赢
1980元/人（含资料等费用、中餐自理） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料帮您提高在优秀人才的吸引、选、用、育、留5个方面的管理水平，吸引优秀人才加盟，并避免人才流失而出现“为竞
价格： 10.00豆元 大小：56.01K页码：2页时间：2014-07-09浏览：0
xlsx 7.11一个店铺如何去运作或者说如何更好的去进行运营工作？
一个店铺如何去运作或者说如何去更好的运营？1.店铺布局a.产品布局：分别是引流款，利润款，活动款引流款：有着价格优势，能够迅速的吸引流量 利润款：能够满足不同消费人群的需求 活动款：专门用来申报各种活
价格： 2.00豆元 大小：11.96K页码：1页时间：2018-09-15浏览：0
xlsx 销总监 总经理4月份整体业绩表现如何？怎么做总结？
汇报模块目标 实际达到 完成率整体业绩完成整体销售指标整体利润指标整体预算支出整体投入产出比整体业绩完成情况说明：取得亮点：存在不足：需要支持：填表人：4月份整体业绩完成情况回顾主要KPI汇报模块 目
价格： 免费 大小：25.83K页码：7页时间：2018-08-11浏览：0
xls [经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...
fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度 划<br />
   登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 【时间地点】2011年10月21-22日 深圳<br />
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费用】￥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。<br />   <br />
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要:<br /> 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益  ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层  ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度  ◇ 学习从产能盘点到人效盘点  ◇ 学习人效核定，掌握定编技术  ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划  ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景     公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达 成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不 懂人力资源管理。     业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功 。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？     当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：64.0K页码：3页时间：2011-08-28浏览：0

向豆丁求助：有没有如何买快速赛车添加导师VX:qinsang95?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券