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ppt 如何制定工作计划与时间管理
如何制定工作计划网络时代管理的新特点转换方式1、培养信任感2、层层授权3、消除沟通障碍4、设计新方式、新制度主管的主要角色过程管理者员工培养者业务规划者“关系建立者”企业基层主管必备的12项技能•组织
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如何制定考核目标如何制定考核目标“现代企业人力资源管理系列培训”之专题一绩效管理与绩效考核绩效= 结果+ 过程(行为/素质)是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的
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