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human resources management

人力资源管理

毛冠凤 博士 中南民族大学工商管理学院

1

第四章 招聘管理
-慧眼识英,事半功倍
一、招聘管理的相关概念 二、招聘的过程管理 三、招聘的渠道 四、人员测评与甄选的方法 五、招聘评估

2

本章重点
招聘管理的概念及意义 人员招聘产生的原因及其主要活动 人员招聘成功的关键点和流程 人员招募的渠道和策略选择 人员甄选技术

学习目的
了解招募和甄选的区别 明确招募和甄选在企业生存和发展中的重要性 掌握招聘成功的关键环节 学会运用人员招募的方法和途径进行人员招募 学会通过甄选技术选拔员工
3

目前企业招聘管理中存在的几大核心问题
招聘计划性不强：
招聘计划统筹性不强、无统一规划； 招聘计划未考虑中长期用人需要； 缺少供求及渠道分析。

招聘过程不够规范：
招聘过程中有关部门之间责任不清； 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料； 招聘渠道比较单一。

招聘后续工作不得力：
没有同化新人措施、自生自灭； 试用期考核流于形式； 缺少对招聘过程中的检讨和反馈。
4

招聘=找朋友
生活中恋爱/交朋友！

相互认识/ 相互了解

“谈”--”恋”--“爱”—“结婚”—“过日子”---“解体” 交朋友时关系很好，结了婚却发现过不下去了，
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