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公司普通员工绩效考核表
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被考核者姓名 被考核者 部门 考核期 考核项目 评分标准 部门评议 分管领导评议 积极主动，责任心强，能很好完成任务13 有责任心，可放心交付工作 10 尚有责任心，基本能完成工作 任劳任怨，爱岗敬业
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销售人员绩效考核表
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销售部评价区间 第九年 12月评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成
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行政及人力资源部绩效考核表
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天大药业（珠海）有限公司行政及人力资源部员工绩效考核表姓名：部门： 职位： 考核期间： 考核项目序号 考核内容 考核标准 考核结果 考核人1 职业纪律 遵守公司规章制度的相关规定2 参加会议、活动及培
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餐饮业绩效考核表(店长、前厅领班、吧台、厨师长、后厨
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餐饮业绩效考核表(店长、前厅领班、吧台、厨师长、后厨考核,餐饮,后厨,店长绩效,前厅领班,厨师长,考核表,绩效考核表,后厨电视剧,吧台尺寸
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个人绩效考核表
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个人月绩效考核表姓名科室 填报时间目的原则 本着注重实绩、提高实效、考评项目统一、考评结果公开、公平、公正的原则。考核办法以下内容由本人填写本人签字： 以下内容由部门负责人及直接上级进行考核2010年
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财务人员绩效考核表
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本文为财务人员的绩效考核表格，具体分为考核内容，KPI指标，权重以及考核结果，为人力资源从业及学习者提供方便的考核工具。
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2012绩效考核表格大全及管理
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[人力资源管理]有效的绩效考评
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[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评
第一单元
绩效考评概述
一、绩效考评的定义； 二、人们为什么不喜欢绩效考评； 三、绩效考评的目标； 四、绩效考评的原则。
一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的
工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效
果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。
二、人们为什么不喜欢绩效考评？
被评估者的焦虑；
主管人员的焦虑与回避。
被评估者的焦虑
由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。
主管人员的焦虑与回避
认为这件事没有意义。 担心由于这件事情会与 员工发生冲突。
三、绩效考评的目标
从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训？等等。 从员工角度： 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。
四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。
第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人：
需要进行简单的绩效考评 三、80人以上： 有必要进行系统的绩效考评
一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评
原 因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较 容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
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淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
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工作分析表表一：岗位美工 部门 电子商务 兼职岗位 无上级岗位 电子商务中心助理 下级岗位 无岗位任职要求1、计算机或美术专业，一年以上工作经验，较强的审美观点。2、良好的WEB 页面设计功底和思路。
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员工绩效考核表格范本大全
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第第22部部分分绩绩效效考考核核范范本本第2部分绩效考核范本 10员工绩效评价表（四） 11员工绩效评价表（五） 13员工绩效评价表（六） 14普通员工年度绩效评价表 16销售部门员工绩效评价表 18
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向豆丁求助：有没有导师高导绩效考核表?
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