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ppt 工分制培训.
工分制管理是全面提高组织效率、提升人员凝聚力的管理系统！是对人的自身条件、基础表现以及所创造的价值用奖分和扣分进行量化管理的一种方式，他通过4种分数、5项工具的落地使用帮助企业简化管理，建立可复制的管
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ppt 华硕品牌代工分家
2009年12月11日，華碩宣佈將代工事業-和碩公司，正式以和碩股票減資作價方式，獨立分割罕見的『兄弟分割』(水平分割) 華碩由原本424.7億股本，減資至63.7億，減資幅度85% 華碩對和碩持股減
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ppt 年薪计算工分制分配方案
年薪计算工分制分配方案
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ppt 工作分析与职位评价 L2工分流程
第二章工作分析流程第一节工作分析的原则和工作分析系统模型一、原则（一）从事实出发，谨防主观臆断— 工作分析小组成员要客观地收集信息，不能依靠臆想来凭空设计，也不要加入自己的观点和感情，掺杂过多的个人成
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ppt 工作分析与职位评价 L1工分概述
1、工作分析它是人力资源管理中的基础性工作，是针对组织内某一特定职位的工作内容加以分析，清晰界定该职位的性质和职责，并明确任职者在履行该职责时应当具备的知识、技术、能力的活动。—What 做何事？即工
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doc 工分制管理-专项制度
专项制度采购岗位—岗位职责 1.采购人员采购商品时，必须坚持按需进货、质优价廉的原则。 2.采购人员必须加强责任心和使命感，要为上、下游客户提供良好服务。经常与销售员、保管员及质管部等联系，掌握实际情
价格： 10.00豆元 大小：218.5K页码：16页时间：2019-07-15浏览：1
doc 工分制管理-专项制度
工分制管理-专项制度
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