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销售主管上半年工作总结及下半年工作计划,从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此机会，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么？也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下3个方面来说明：
1：上半年的工作回顾与总结
1.1负责区域（农大/桃海商业步行街/师大和平路的夜店）
区域内夜店总数为：115家雪花覆盖：75家黄河覆盖：40家青岛覆盖：1家金威覆盖：1家燕京覆盖：1家
区域内啤酒容量为：2300KL 雪花占有：1270KL 黄河占有：950KL青岛占有：20KL
金威占有:35KKL 燕京占有：25KL
我们在公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度，提升现有一级渠道的服务能力，弱化二级渠道，以达到有效掌握终端。2.将各促销政策落实到终端，根据终端情况不同灵活执行，降低终端对政策的依赖，控制产品销售价格。3分街道及重点区域进行布点，提高产品与消费者见面率，增加产品认知度。因此，区域覆盖率由去年的61% 增长到 65% ，占有率由去年的52%增长到55%。
1.2促销员管理
1.2.1月销量任务制定上的调整。以前促销员的任务制定

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xls 销售公司意向客户跟踪记录表

意向客户跟踪记录表填表：月份： 5序号客户名称谁的客户负责跟踪报名日期评审日期应付款日打第一次第二次第三次 4.245.2 5.42 4.18 4.21 4.25 5.33 4.28 5.

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销售计划销售工作总结(范文模板)在200x年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在

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pdf 汽车销售顾问年度工作总结

汽车销售顾问年度工作总结——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！

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xls 年度销售目标分解表

年度销售目标分解表省份：省部经理：提报日期：单位：万元渠道合计网点总数单店年销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量

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公司销售部年度工作计划我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将**年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。市场部**年度销售工作计划实行精兵简政、优

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doc 销售工作计划表1

招展期工作记录表周期：姓名：本周工作总结及下周工作计划：1、本周总结：2、下周计划：工作祥细见下表：踩盘重点拜访客户旧盘新盘电话拜访上门拜访1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、1、2、3、4、5

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乔登（中国）股份有限公司代表处（经理）月工作总结一、销售达成情况类别全年销售任务本月计划回款额本月实际回款额月份达成率全年累计回款额全年累计达成率代表处业务人员经

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研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板销售助理岗位说明书务:销售助理直接上级：销售经理直接下级：销售人员本职工作：协作销售经理日常工

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市场销售部门年度工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经

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