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约有161篇，以下是第 41 - 50篇
doc 导师工作总结
导师工作总结本学期的工作就要结束了，一学期来，在思想上能够坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的方针政策，拥护党的领导，加强理论学习和自身的修养，不断提高自身的工作能力和业务水平，热爱党的教育事业，具有强
价格： 6.80豆元 大小：21.0K页码：2页时间：2013-06-30浏览：0
doc 建筑导师带徒徒弟总结
建筑导师带徒徒弟总结
价格： 10.00豆元 大小：29.5K页码：6页时间：2018-04-15浏览：1
pdf 简易劳动合同范本-95
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价格： 免费 大小：1.99M页码：7页时间：2011-09-14浏览：0
doc 全员育人导师制工作总结
实施全员育人导师制的具体做法一、制定措施，全面实施 1、我校领导高度重视“全员育人导师”工作，成立了以校长为组长，校委会成员为成员的的全员育人导师制领导小组，制定了切实可行的实施方案。方案中制定了工作
价格： 9.66豆元 大小：28.0K页码：2页时间：2015-01-17浏览：0
doc [工作总结]关于验厂问题不能及时解决的问题
3rs[工作总结]关于验厂问题不能及时解决的问题

关于验厂问题不能及时解决的问题 一、 问题详情： 1、 之前就有验厂人员提出我厂的花名册不够完整， 需要补充的建议， 但我厂没有及时完善 花名册，一直拖到下次验厂仍然没有补充好新的花名册。 2、 之前验厂人员也提出在我厂员工的劳动合同中的工资是按计件工资制核算的规定和验 厂工资中按计时工资制核算的方法不一致，我厂需要更改，但我厂没有及时更改。 3、 还有很多其他验厂人员提出的建议， 我厂都没有及时采纳， 没有及时按照建议更改验厂 资料。 二、 问题分析： 1、 我厂人员对验厂人员的建议不够重视。 一般都要等到验厂人员在审核报告中明确提出对 我厂要做到的要求时才会开始重视，才开始想办法解决问题。 2、 解决问题的速度太慢，我厂人员对解决问题没有工作积极性。 3、 同事之间不能通力合作。验厂工作中有很多都是在验厂前一天或者验厂期间临时准备 的，而其中有百分之七八十都是由我财务部完成的。 三、 后果： 1、 验厂资料上的纰漏长期存在，时间一久，产生的问题也越来越大，越来越多，为验厂的 通过增大了难度， 2、 同事之间不能很好的合作，这样也间接地为企业造成了无形的损失。 3、 验厂的准备工作大多由我财务部来完成， 这不仅给我部门增加了很多的工作， 而且<a name="page"></a>
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doc 2011关于快速消费品年终总结
2011关于快速消费品年终总结2011关于快速消费品年终总结2011关于快速消费品年终总结
价格： 8.00豆元 大小：21.0K页码：3页时间：2011-11-25浏览：0
pdf 浅析快速扩张企业的人力资源管理
经营者104一、人力资源在快速扩张企业中的重要性在经济全球化的背景之下，人力资源管理是新经济下现代企业的首要任务。谁能够最大化地拥有现代企业的人力资源，谁就是成功者。拥有成功的人力资源的企业将是成功的
价格： 10.00豆元 大小：1.64M页码：2页时间：2016-07-09浏览：0
docx 不能用中标服务费换中标通知书
快下班时，一个刚刚在一家招标代理公司参加工作的“90 后”打电话“吐槽”———“这 月又白干了！”原因是她承接的项目出了问 题：服务费收不回来，还被投诉了。 投诉暴露问题 事情的起因源于“90 后”承
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pdf 导师工作计划安排落实表
类别工作任务和目标 任务完成步骤 完成时间任务完成目标值是否完成任务未完成原因及改善措施需要支持配合的项目 备注新员工签字确认： 日期： 导师签字确认： 日期：导师工作计划安排落实表日常型达成型自评情
价格： 10.00豆元 大小：65.64K页码：1页时间：2012-11-10浏览：2
doc 导师带徒工作总结许小岩：总结计划汇报设计纯word可编辑
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向豆丁求助：有没有快速赛车不能玩 实力导师qinsang95?

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