搜索
我要上传豆丁书房

约有115篇，以下是第 61 - 70篇
pdf 房地产企业纳税筹划技巧与涉税风险规避(PPT87)
房地产企业纳税筹划技巧与涉税风险规避(PPT+87)
价格： 10.00豆元 大小：14.37M页码：87页时间：2011-11-08浏览：2
doc 公司精简裁人基本技巧及手法----人力资源管理之25
公司都会有精简或裁人的状况，措施基本如下：一、精简原则：要求各单位避免因优化过程中，精简人员方式方法适当，原则上各分厂不与分流人员产生冲突，把不需要人员提出,然后合理安排,目的:走人而不补偿。 二、精
价格： 免费 大小：27.0K页码：1页时间：2013-12-07浏览：0
ppt HSE管理体系内部审核方法和技巧培训
熟悉体系审核的方法及关键点，提高审核熟悉体系审核的方法及关键点，提高审核技巧，开拓审核思路，掌握审核要点。 技巧，开拓审核思路，掌握审核要点。一、体系内审的定义 一、体系内审的定义二、体系内审的目的
价格： 8.88豆元 大小：480.5K页码：41页时间：2010-05-24浏览：2
doc [工作计划]八个一学习活动实施方案
[工作计划]八个一学习活动实施方案

八个一学习活动实施方案
为深入贯彻落实县委十二届十四次全委会精神， 努力提升基 层党组织在组织带领全系统广大干部职工奋力推进我县缩小三 大差距促进，共同富裕的生动实践中的凝聚力和战斗力，紧密结 合当前卫生系统党员队伍不强、 党组织战斗堡垒和领导核心作用 发挥不明显的实际， 结合我院的具体实际， 特制定如下实施方案： 一、活动宗旨 深入贯彻落实县委十二届十四次全委会精神， 以提高全院职 工的整体素质为目标，严格按照“局党委会”八个一”活动的创 建标准，带领全院职工积极开展“八个一”学习活动，激发广大 干部职工的积极性和创造性， 全面促进我院各项工作又好又快发 展。 二、主要内容 各科室要紧紧围绕活动宗旨，严格按照 “八个一”的标准 开展活动。具体内容如下： 1、成立党组织领导小组 组 长：吴松（支部书记、院长）

副组长：龚星 （副院长） 王松泉 （副院长） 成 员：田永安 杨巍 宋磊 罗庆

2、建立党组织活动场所，设立我院会议室为活动场所并在活动 室外设有“党员活动室” 室内设有各类书籍及党员开展活动

所必须的桌椅。 3、在我医大门前悬挂一块与医院行政吊牌尺寸等大的用红字字 体撰写的党组织吊牌。 4、在党员活动室墙壁上的适当位置处布置一面党旗
价格： 10.00豆元 大小：20.5K页码：3页时间：2012-01-24浏览：0
pdf XX高速公路工程项目经理部安全生产管理制度汇编（全套）【共二十八章...
主要内容：
一、 项目经理安全生产责任 19
二、 项目总工程师安全生产责任 19
三、 项目工区长安全生产责任 20
四、项目安全长、安全副部长安全生产责任 20
五、项目团支部安全生产责任 21
第二十五条 项目部各职能部门安全生产责任 21
一、安全部安全生产责任（部长、安全员） 21
二、工程、技术部安全生产责任（部长、技术员） 22
三、质检部安全生产责任 22
四、保障（设备、物资）部材料系统安全生产责任（部长、材料员） 22
五、办公室主任安全生产责任（副主任、科员） 23
六、计财部安全生产责任（部长、部员） 24
七、工区技术主管安全生产责任 24
八、施工队长主要负责人安全生产责任 24
第二十六条 班组长安全生产责任 25
第二十七条 员工安全生产岗位责任 28
第二十八条 特殊工种安全生产责任 28
第二十九条 一般工种安全生产责任 30
第六章 治安目标责任书 32
第七章 消防安全目标责任书 34
第八章 动火作业制度 35
第九章 办公室区、宿舍防火制度 35
第十章 施工现场材料管理制度 35
第十一章 现场施工临时用电管理制度 36
价格： 8.00豆元 大小：827.35K页码：49页时间：2011-01-30浏览：0
doc 中小企业现金流量表的编制技巧及财务分析
中小企业现金流量表的编制技巧及财务分析在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力，现金流量表及时体现企业财务状况，为企业财务预警提供很好的参考价值。即使企业有盈利能力，但若现
价格： 4.00豆元 大小：51.0K页码：12页时间：2011-07-31浏览：2
doc 入职管理技巧与劳动合同法风险规避（附表格）
劳动者入职管理操作实务及应对技巧1、入职审查的导入和适用 实践中用人单位招聘过程的简单化、形式化，不注重入职审查，加上劳动合同法对双重劳动关系的间接承认，轻视入职审查将对用人单位用工带来很大风险。《劳
价格： 10.00豆元 大小：166.5K页码：22页时间：2013-03-01浏览：2
ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
价格： 6.86豆元 大小：259.0K页码：42页时间：2010-10-16浏览：1
ppt 人力资源管理方法和技巧
封面烟台大学经济与工商管理学院主讲人：刘青－－读大学值吗？一、开场讨论：何为人才，人才标准是什么？二、观看影片《一个天之骄子的堕落》三、想一想：1、大学生为何沦为杀人犯？请从个人、家庭、学校及社会四个
价格： 10.00豆元 大小：4.36M页码：193页时间：2010-09-26浏览：0
doc 项目部导师带徒工作总结(精简版）
项目部导师带徒工作总结(精简版）
价格： 8.00豆元 大小：16.33K页码：4页时间：2016-01-04浏览：0

向豆丁求助：有没有快速赛车八码滚雪球技巧 实力导师qinsang95?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券