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麦肯锡方法和技巧培训麦肯锡方法和技巧培训麦肯锡方法和技巧培训
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第二章第二章工作分析方法 工作分析方法主要内容 主要内容重点和难点 重点和难点 11、各种方法的原理、步骤、优缺点 、各种方法的原理、步骤、优缺点 22、各种方法的具体应用 、各种方法的具体应用一、观
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有效薪酬设计与管理北京和君创业管理顾问公司高伟2017-5-1 2第一部分:主要内容1、如何全面认识薪酬2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势2017-5-1 3薪酬体制在运营机制中的主要功能薪酬体制—
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激发善意关于如何激励员工的思路尽力来自于本分,尽心来自于善意概念:激发善意激发善意,就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己。同样工作8小时,能做多少事,和
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VCT淮安市疾病预防控制中心胡锦流一、什么是VCT二、VCT在艾滋病防治工作中的作用三、实施VCT的准备工作四、实施VCT的原则五、VCT的步骤六、VCT流程卡介绍1、检测前咨询2、检测后阴性结果咨询
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11liushanming@22liushanming@Introduction刘善明汽车行业十二年工作经历 涉及:机加、装配、焊接、热处理、表面处理、
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——中山大学管理学院中山大学管理学院 方志远博士 方志远博士主讲人简介方志远博士,著名商业模式研究实战型专家。管理学博士,毕业于美国印第安纳大学和泰国国家开发管理学院。廿多年资深讲师、硕士生导师,现任
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