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二、监理工作方法和主要工作制度
1、 监理工作方法
1、 现场记录：监理部安排专人认真，完整记录每日各施工和部位的人员、设备和材料以及天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
2、 指令文件：监理部采用通知单、指令、签证单、认可书、指示、证书等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
3、 旁站监理：监理部按照合同约定，在施工现场对工程项目的隐蔽工程、工程的隐蔽部位和关键部位的工序的施工，实施全天候连续性的全过程检查和监督。
4、 跟踪检测：在承包人进行初检、复检、终检“三检”前，监理部对其人员、仪器设备、程序、方法进行审核。在承包人检测时进行全过程的监督，确认其程序、方法的有效性、检验结果的可信性，并对该结果签认，跟踪检测的数量不少于承包商检测数量的7%
5、 平行检测：监理部在承包人“三检”的同时独立进行检测，以核验承包人的检测结果，平行检测数量不少于承包商检测数量的3%
6、 巡视。总监、副总监和总监办对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。
7、 协调：监理部对参加工程建设各方进行协调，对工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。
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