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5S管理与实施技巧（最新版）
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12几种“意识问题”1、理解为形式;(形式化)2、认为是一部分人的事;(全员化)2、没有支持就没有动力;(支持力)3、认为只是一时的现象.(坚持力)3想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。不论是质量事故
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5S管理与应用技巧
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5S管理与应用技巧5S,5s,管理,5S管理,应用技巧,与应用技巧,技巧和,5s技巧
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就业指导5-面试的方法与技巧
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面试的方法与技巧案例1：数字的奥秘案例2：谦虚过头了面试有规律可循吗？面试本身就是表演•“•••你准备好了吗？面试的两大基本原则了解自我了解企业了解自我 ——企业想了解你的什么？•• 这个应聘员是什么
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5销售技巧1
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5销售技巧1
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[PPT制作技巧]5S管理
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[PPT制作技巧]5S管理
5s 管理体系培训课程
生产、品质 、环境、健康、安全与管理
为什么要推行
建立安全及健康的 工作环境
？
减少故障出现， 稳定产品质量
提高工作士气， 增进工作效率
减少浪费， 节约资源 啊！降低成本„„ 哦！明白：开源节流！！！
树立公司形象， 获得顾客和求职者信赖
孕育良好的企业文化， 培养员工素质
推行
活动的效益？
5s活动的目的：透过提高工作效率， 彻底消除各种浪费的方法来达到经营 的成效。其表现为：
人尽其才
物尽其用
经营者 管理者 作业者 5s活动
绩 效
地尽其利
以有限的空间，土地
创造空间， 发挥寸土寸金功效
推行
活动的效益？
呆人
呆时 呆人
呆物
5s
呆地 呆空 呆机
呆事
推行
活动的效用？
p
s
q
5s
d c
product(多品种) quality(高质量) cost(底成本) delivery(最短, 最快的交货期) safety(安全性)
5s运动 要开锣了！
什么是 5s？
•seiri •整理 •structure •sort
•seiton
•seiso •seiketsu •shitsuke
•整顿
•清扫 •清洁 •素养
•systemize
•sanitize
•set
•shine
•standardization •standardize •self-discipline •sustain
何谓 5s五常法？<
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5S管理使用技巧
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JCMS制造体系课程5S5S目标理解每个S• 5S如何支持安全生产• 5S如何提高工作效率，减少浪费• 5S的益处• 行动起来，在工作区域推行1~3S• 建立系统，在工作区域坚持5S三个核心理念• 零
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项目风险应急处理技巧培训5
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项目风险应急处理技巧培训5项目风险应急处理技巧培训5项目风险应急处理技巧培训5
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5S管理与应用技巧
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5S管理与应用技巧应用,5S,使用,5S管理,应用技巧,与应用技巧,管理技巧,5s管理
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[其它技巧]免费下载生产现场5S管理
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[其它技巧]免费下载 生产现场5S管理生产现场5s管理
生产现场5s管理
主要内容:
5s起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5s的目的 推行5s成功的关键 5s的推行方法 5s之间的关系 5s与其它管理工具的关系 5s管理常用工具（备选）
生产现场5s管理
5s的起源与发展
5s起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。 当时只推行了前两个s，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产 和品质控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清扫、清洁、修养，从而 使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5s的著作逐渐 问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的 热潮。 日本式企业将5s运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手 法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的 地位，而在丰田公司的倡导推行下，5s对于塑造企业的形象、降低成本、 准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世 界经济的发展，5s已经成为工厂管理的一股新潮流。
生产现场5s管理
中日现场管理的差别
中日企业现场管理之差距 可用天壤之别来形容。
1、定位不同
国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既 然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临 时来一次全面的大扫除，做给别人看。
而日本企业管理者认为5s是现场管理之基石,5s做不好的企业不可能成为优 秀的企业，因此将坚持5s管理作为重要的经营原则。
24.1相似的图形
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生产现场5s管理
中日现场管理的差别
2、方法不同
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的
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办公室5S管理方法及技巧
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办公室5S管理方法及技巧
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