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doc 5S考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作，提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格： 9.78豆元 大小：136.5K页码：4页时间：2009-12-14浏览：5
doc 移动通讯器材公司生产部5S管理规范
（管理标准）文件编号：MC—MSE--1103010001 日期：2015-01-17 发布 内蒙古贸晨移动通讯器材有限公司发布 5S 管理规范 办公区域5S管理内容 4.1办公区域现场整理、整顿 4
价格： 9.80豆元 大小：71.0K页码：8页时间：2015-01-20浏览：0
ppt PPT模版:工作总结模版
oPowerPointTemplateL addTitle1Click addTitle2Click addTitle3Click addTitle4L oHotTipHow do incorpora
价格： 4.00豆元 大小：2.44M页码：20页时间：2011-02-25浏览：4
ppt 5S管理【精品-PPT】
5S5S 5S管理的真谛 5S的起源 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作
价格： 9.98豆元 大小：1.28M页码：44页时间：2013-04-24浏览：0
doc 5S管理制度(检查表)
5S管理制度 第一条 目的：为了提升工作效率及员工整体素质，促进5S 管理，特制订本制度。 第二条 适用范围：公司的所有区域。 第三条 适用对象：公司所有员工。 第四条 为了推进 5S 的管理，公司成
价格： 10.00豆元 大小：192.5K页码：10页时间：2012-12-15浏览：1
doc 如何快速看懂资产负债表
学习导航通过学习本课程，你将能够：了解资产负债表的基本知识； 正确认识资产规模、资产结构、资产来源； 正确认识固流结构与资产负债率； 掌握快速看懂资产负债表的技巧。如何快速看懂资产负债表一、资产负债表
价格： 9.80豆元 大小：58.0K页码：9页时间：2014-05-27浏览：0
ppt 第2讲生产现场5S管理与看板管理3
2011-12-161第二讲 第二讲5S 5S生产现场管理2011-12-16 5S5S活动的内涵与特点 活动的内涵与特点 5S 5S活动推进的步骤 活动推进的步骤 5S 5S活动推进的技巧 活动推进
价格： 4.00豆元 大小：620.0K页码：75页时间：2011-12-16浏览：0
xls 办公室环境卫生5S标准（检查表）
各部门办公室检查表序号检查内容 分值 扣分标准1 15 一个不符合项扣三分2 15 一个不符合项扣三分3 15 一个不符合项扣三分4 15 一个不符合项扣三分5 10 一个不符合项扣二分6 10 一个
价格： 3.00豆元 大小：17.5K页码：1页时间：2013-03-30浏览：1
doc 仓库5S管理
《5S管理》基本内容 一、公司推行实施《5S 管理》的目的： 1. 提高产品质量，降低乃至消除不合格品率； 2. 改善和提高企业形象 3. 保障企业安全生产； 4. 降低生产成本，提高企业效益； 5.
价格： 5.00豆元 大小：86.0K页码：9页时间：2011-08-05浏览：0
doc 现场5S改善对比图表示例
**车间实施者 地点**车间 什么 **车间配电房空调后墙角有杂物，电线乱 怎样 清除杂物，理通电线 电线凌乱，墙角成卫生死角固定电线，定时清扫 效显著果 (Check) 消除卫生死角，电线走向明了
价格： 免费 大小：108.5K页码：1页时间：2010-05-05浏览：2

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