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约有32445篇，以下是第 71 - 80篇
doc 【精品】（团队头脑风暴法）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团&#...
1.（团队头脑风暴法）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。 2. “成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是（ ）。(A)各个团队之间的工作是如何协调一
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ppt 销售团队管理核心要点(必修)
营销团队管理核心要点工作再做细一点 帮助应该多一些 每天学习进步快 坚持创新做更好 主要内容 做优秀的团队一:做更好的自己 （一）成为下属的精神领袖 1、建立团队对自己的信心，让团队成员觉得你能够帮助
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ppt 第三章第五部分工程项目团队管理(教材第三章第六节)
一、项目团队概述（一）项目团队的定义 团队是一个特殊的群体，是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。 首先肯定了团队是一群有组织的人；其次，这些人有明确的共同目标；第三，为了共
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ppt 议题：如何完善销售团队绩效考核
如何完善销售团队绩效考核第一部分：1：定义1：绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指
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doc 保险销售团队日常管理办法
保险销售团队日常管理办法保险销售团队日常管理办法保险销售团队日常管理办法
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txt [工作总结]团队愿景为：快乐工作、和谐相处、
[工作总结]团队愿景为：快乐工作、和谐相处、

个人、

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团队、组织愿景的建立，凝聚了人心，体现了员工和企业共同发展的目标和价值，为我们创建学习型工区孕育了无限的动力。

●在工作中学习，在学习中工作

创建过程中，我们紧紧围绕工作实际，在提升大家的学习力、工作能力和创新力上下功夫，力求实效。

（一）开展工作讨论会。生技、方式股和生产班组建立工作讨论会制度，把工作的过程看作是学习的过程，以做学问的严谨态度开展工作，生产班组把现场作业中遇到的难题反馈回来，集中讨论解决，并通过“日碰头、周分析、月总结”的方式来开展培训学习，详细分析工作环节，优化程序，提高了班组和管理人员处理问题的综合能力。在大型工程和新原理、新技术保护装置调试验收时，班组互派人员参加，以便于工作交流，知识共享。

（二）开展事前预想会。在春检、迎峰度夏、技改、重措、
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doc 品牌销售团队管理方案56172413
品牌销售团队管理方案56172413品牌销售,销售管理
价格： 10.00豆元 大小：224.5K页码：57页时间：2012-05-05浏览：0
txt 领导力培养首先领导者要会带领团队前进
领导力培养首先领导者要会带领团队前进管理者往往能把团队维持在目前的水平上，而领导者就像起重机，能把团队带到新的高度。 美国著名管理大师约翰*C*马克斯韦尔在他的《所向披靡》中，对于领导者的作用做过精确
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ppt 保险行业团队等年度工作总结
目录目录第一章 第一章各店 各店2010 2010年的销量、在店投保数、我司投保份额 年的销量、在店投保数、我司投保份额各店月保费收入、月赔款金额及占比 各店月保费收入、月赔款金额及占比各店月续保达成
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ppt 销售团队管理与人员激励
销售团队管理与人员激励—————————————————————————销售团队管理与人员激励第一句话：第一句话： 不做没有意义的事 不做没有意义的事—— ——明确课程的定位和意义 明确课程的定位和意
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