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rtf 新东方服务营销案例分析
目录一、新东方公司简介 二、新东方内、外部环境分析 三、新东方SWOT分析法 四、STP战略分析 五、7PS营销战略分析 六、总结 七、参考文献 一、公司简介东方教育科技集团成立于1993年11月16
价格： 10.00豆元 大小：117.29K页码：11页时间：2019-02-21浏览：1
rtf 产品营销分析表
产品营销分析表产品分析 品质类别 说明 竞争状况分析 厂牌 价格 等级 品质 外观 服务 信誉 功能 品质等级 外观 耐久性 故障率 使用难易 产品名称成本项目 市场动态 1． 顾客评价 2． 顾客转
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rtf 产品市场性分析表
产品市场性分析表产品名称 推出日期 销售 年数 获利率 市场 占有率 品质外观 竞争产品 竞争产品 差异性 产品改 良状况 其它
价格： 免费 大小：13.31K页码：1页时间：2019-02-12浏览：0
rtf 产品价格分析表
产品价格分析表外销价 内销价 产品编号 产品名称规格 说明 产品售价估计月销售量 月销售额 合计总材料成本 单位人工成本 制造费用% 销售费用% 单位利润 估计利润 利润率 裁决 总经理审核拟订
价格： 免费 大小：15.21K页码：1页时间：2019-02-12浏览：0
rtf 产品行销分析表
产品行销分析表品质类别 说明 厂牌 价格 等级 品质 外观 服务 商誉 功能品质等级 成本项目产量 产量 产量 原料成本1.顾额类型 材料成本 2.顾额转状况 人工成本制造费用 制造成本费用
价格： 免费 大小：14.78K页码：1页时间：2019-02-12浏览：3
rtf 产品定价分析表
产品定价分析表年月日编号 产品名称规格： 顾客类型说明： 目前本产品销量： 成本分析 成本项目 生产数量 原料成本物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛利 合计 100 100 100 100 1
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rtf 部门生产负荷分析表
第八节生产管理部门生产负荷分析表 厂别页次 接单日期 订单号码 产品名称 生产数量 需要日期 生产一车间 生产二车间 生产三车间 需用工时 人力 工作天数 完成率 完工 需用工时 人力 工作天数 完成
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rtf 部门工作负荷分析表
部门工作负荷分析表部门别 月日至月日 月日至月日 月日至月日 月日至月日 月日至月日 月日至月日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工
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rtf 搬运作业工作分析表
搬运作业工作分析表产品 工厂产量 搬运物品名称 容器类别 搬运起点 搬运讫点 搬运距离 搬运工具及数量 重量 每日次数 备注 容器其他 堆高机 输送带 人力 其他
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对于公司来说，获得客户是一个永恒的问题。百度竞价，离线广告和战术推送等传统营销模式往往成本高昂，转换效果可能不佳。基于这一痛点，御客宝科技推出了御客宝移动CRM销售系统，帮助企业准确获取客户，为企业创
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