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HR必备八
大
工具
HR必备八大工具
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客户关系管理
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与模板
MERGEFORMAT三、大客户评定表客户名称排名信用程度设定条件达成目标的事项经理批示四、大客户档案表地区分类客户名称编号电话来往日期店面店面自有 租用面积车辆台地址商品资本额登记日期品牌法人代表出
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质量管理五
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工具
质量管理五大工具(APQPPPAP SPC MSA FMEA) APQP:先期产品质量策划与控制计划 FMEA:潜在失效模式及后果分析 MSA:测量系统分析 SPC:统计过程控制 PPAP:生产件批准
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三
大
绩效管理
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三大绩效管理工具
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实
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汇总(方案
制度
表格)
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精品资料-人
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资源管理六
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模块流程与全套
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本页次1/1修改状态层次 决策系统 指挥系统 执行系统机构图相关说明 本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期2股东会董事会董事长总经理总经理
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S
WOT分析法
高级SWOT分析法 高级SWOT 分析法(POWER SWOT 分析法) 为什么需要运用高级SWOT 分析法? SWOT 分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。但是,当你逐步
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战略分析
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一般性战略
基本竞争战略波特三大一般性战略 简介 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特提出。 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其
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